Design KPI a monitoring výkonu
Definujte správné metriky, standardizujte vzorce a sledujte výkon s jasnou zodpovědností.
Logio nastaví KPI, které obstojí v provozu, a sjednotí jejich výklad ve všech týmech. Analýza příčin pak nekončí grafem, ale úkolem.
Sedne to ve chvíli, kdy na stejnou otázku dává každý tým jinou odpověď. Nebo když dashboard ukáže, co se stalo, ale neřekne, co s tím.
Produktivita práce za 2 měsíce u zpracovatele oceli
+10 %
Analyzovaných kombinací produkt–zákazník pro SKF
207 mil.
Skladová kapacita v Oncomedu
+14 %
Vaše výzvy
Co vás aktuálně brzdí?
KPI jsou nejasné nebo si protiřečí
Žádný baseline ani vlastníci cílů
Kořenové příčiny skryté pod příznaky
Porady se věnují číslům, ne akcím
Kdy to dává smysl
Službu využijete, když…
Spuštění S&OP nebo systémových změn
Sladění financí, prodeje a provozu
Překlad strategie do měřitelných cílů
Budování výjimkových přehledů a playbooks
Škáluje pravidelné hodnocení výkonnosti.
Výsledky
Co dodáme
Křišťálově jasné definice KPI
Jedna pravda, jeden výpočet, jeden vlastník.
Od kořenové příčiny k akci
Kaskádování od příčiny přes úkol až k odpovědnosti.
Provozní rytmus
Pravidelné reporty a dashboardy, které podpoří rozhodování.
Důkaz dopadu
Výchozí stavy, cíle a sledování výsledků.
V čem se lišíme
Experti Logio k vašim službám
Návrh KPI postavený na matematice dodavatelského řetězce.
Nastavení pravidel, vlastnictví a kadence porad.
Hledání hlavních příčin provázané s finančními dopady.
Zkušenosti z retailu, výroby a logistiky.
AI a jasná odpovědnost
Zjištění z AI propojujeme s byznysovými KPI. Postaráme se, aby měl každý model měřitelného vlastníka a jasnou metriku úspěchu.
Jak Veritico podporuje tuto službu
Veritico převádí KPI do praxe v rámci prognóz, zásob, promoakcí a doplňování zboží. Dashboardy a upozornění váže na vaše cíle.
Optimalizace zásob výrobce pracovních oděvů
Logio implementovalo software pro optimalizaci zásob. Ten nákupčím pomáhá přesně objednávat a bezpečně pokrýt dlouhé dodací lhůty dodavatelů.
Automatizace zásobování sítě maloobchodních prodejen
Logio zavedlo ve společnosti Milk‑Agro systém Veritico STOCK. Automatizací objednávek jsme ulehčili prodejnám od ruční práce a stabilizovali dostupnost čerstvého zboží s řízenou hladinou zásob.
Centralizace zásobování ve stavebninách
Logio centralizovalo nákup a řízení zásob v síti stavebnin IZOMAT. Nasazením Veritico STOCK jsme pro více než 90 tisíc položek zautomatizovali objednávání a stabilizovali dostupnost zboží.
Strategický model distribuční sítě
Logio zpracovalo pro Plzeňský Prazdroj komplexní model distribuční sítě. Na základě datových scénářů jsme vyčíslili dopady na logistické náklady a dodali jasné podklady pro strategické rozhodování.
Power BI a jeden zdroj pravdy pro SKF
Pro SKF jsme navrhli datový model „one source of truth" a integrovali Power BI s datovým skladem. V produkci 100 milionů záznamů.
Provozní dashboardy a propojení dat pro dopravní podnik
Pro Dopravní podnik města Ústí nad Labem (DPMUL) Logio vytvořilo vizuální aplikaci pro přehled nad provozem. Zkonsolidovali jsme datové zdroje a dodali dashboardy, které zjednodušují plánování.
Retail postavený na datech a proaktivní BI nástroj
Pro Arctic Fox jsme vyvinuli proaktivní BI nástroj na míru. Místo statických tabulek nyní týmy pracují s algoritmickými doporučeními pro zalistování, promoakce i řízení zásob v e‑commerce.
Řešení výzev v dodavatelském řetězci
Pro Z‑Group jsme navrhli a implementovali strategii k odstranění úzkých míst a celkovému zefektivnění dodavatelského řetězce.
Power Apps pro vibrodiagnostiku v SKF
Pro SKF jsme postavili novou Power Apps aplikaci pro vibrodiagnostiku. Standardizovala vstupy, sjednotila workflow napříč zařízeními a snížila chybovost.
Redukce portfolia a optimalizace dodavatelského řetězce
Pro výrobce Laufen jsme zredukovali neefektivní položky v portfoliu a omezili komplexitu dodavatelského řetězce u produktů distribuovaných do 170 zemí.
Databáze náhradních dílů a Power BI reporting
Pro Hartmann jsme dodali databázi náhradních dílů s vyhledáváním podle kritérií. Administrátor ušetří až 1 hodinu denně, data jsou v jednom rozhraní.
Lean management a zavádění exoskeletů do těžké výroby
V ocelárenském podniku jsme pomocí Lean metod stabilizovali výrobu. Přestavbou materiálového toku a nasazením exoskeletů jsme odstranili zbytečnou manipulaci a ulevili zaměstnancům od fyzické zátěže.
Optimalizace plánování výroby pro Modus
Zjednodušili jsme výrobu ve společnosti Modus redukcí počtu variant polotovarů o 70 % a snížením počtu výrobních fází. Tím se zkrátila průběžná doba a radikálně se zlepšila spolehlivost plánování.
Doporučujeme k přečtení
Proměňte KPI v akce
Pokud metriky přibývají, ale výsledky stagnují, systém přenastavíme. Navrhneme takový monitoring, který povede ke skutečným rozhodnutím.