Automotive a průmysl
Jeden zdroj pravdy pro prodejní data
Pro SKF jsme navrhli optimální přístup k řízení dat a integrovali Power BI do firemního IT prostředí.
Výsledek
Sjednocený reporting se standardními šablonami, jasným vlastnictvím dat a vyšší datovou kvalitou. Plynulé spuštění.
Spravovaných záznamů
100 mil.+
O společnosti SKF
SKF je globální švédský výrobce ložisek, těsnění, mazacích systémů a monitorování stavu strojů. Od roku 1907 dodává řešení průmyslovým zákazníkům a automotive napříč světem.
Čisté tržby: 98,7 mld. SEK
Zaměstnanci: 38 743 (2024)
Sídlo: Göteborg, Švédsko
Výchozí situace
Prodejní data v datovém skladu narostla na gigabajty a vyžadovala efektivnější využití i správu.
Cíl projektu
Vytvořit jeden zdroj pravdy se standardizovaným reportingem v Power BI a integrovat ho do firemního IT.
Řešení
Od datového skladu k řízenému BI
Předali jsme SKF BI best practices a navrhli řízenou reportingovou vrstvu v Power BI. Tu jsme následně integrovali do stávajícího IT prostředí.
Implementované nástroje
Viditelnost a dostupnost dat
Design KPI a monitoring výkonu
Dopad
Spolehlivý reporting na řízené a škálovatelné BI platformě
Vytvořený jeden zdroj pravdy
Jednotný řízený datový model pro prodej.
Standardizovaný reporting
Znovupoužitelné šablony sjednotily, jak týmy spotřebovávají poznatky.
Vyšší kvalita dat a vlastnictví
Vyjasněné role a odpovědnosti.
Bezešvá integrace
Power BI připojené na stávající datový sklad a IT stack.
Prokázaná škálovatelnost
Řešení v produkci zvládá 100 milionů záznamů.
Proměňte data ve spolehlivá rozhodnutí
Pokud je váš reporting roztříštěný, vytvoříme jeden zdroj pravdy a propojíme Power BI s vaším datovým skladem. Proberme, co vám přinese řízené BI prostředí.
Vyřešili jsme řadu výzev v dodavatelském řetězci
Stabilizace intralogistiky a uvolnění kapacity
Pro Trane Technologies jsme po sloučení výrob HVAC a kompresorů navrhli reorganizaci skladu a vnitřních materiálových toků. Cíl: +30 % produktivity a uvolnění kapacity.
Až +30 % produktivity (plánovaný cíl)
Uvolněná skladová kapacita bez rozšíření
Datová připravenost pro další růst
Lean management a zavádění exoskeletů do těžké výroby
V ocelárenském podniku jsme pomocí Lean metod stabilizovali výrobu. Přestavbou materiálového toku a nasazením exoskeletů jsme odstranili zbytečnou manipulaci a ulevili zaměstnancům od fyzické zátěže.
+10 % produktivity práce za 2 měsíce
Očekávaný pokles dlouhodobé nemocnosti až o 30 %
Udržení pořádku pomocí metody 5S