Automotive a průmyslové komponenty
Od hašení požárů k systematické preventivní údržbě
Ve spolupráci se závodem Železárny Hrádek ze skupiny Z‑Group Steel jsme přenastavili organizaci a procesy údržby tak, aby huť dokázala podpořit vyšší a stabilnější výrobní výkon.
Výsledek
Úpravou poměru mezi korektivní a preventivní prací, definicí jasné struktury a zavedením nových procesů pro sledování a plánování závod zkrátil dobu oprav, zvýšil dostupnost zařízení a omezil časté výpadky výroby.
Zvýšení plánované údržby o
+0%
O společnosti Z‑Group Steel
Česká metalurgická skupina Z‑Group Steel navazuje na dlouhou tradici výroby železa a oceli ve střední Evropě. Její závody Železárny Hrádek a Železárny Veselí vyrábí trubky, tyče, dráty, speciální profily a ingoty pro průmysl, energetiku, stavebnictví i automotive.
Železárny Hrádek založeny 1900, dnes součást Z‑Group Steel
Roční obrat zhruba 2,1 mld. Kč
Export do více než 45 zemí světa
Výchozí situace
Závod Železárny Hrádek potřeboval optimalizovat stávající procesy údržby. Cílem bylo podpořit vyšší produkci a snížit dopad poruch zařízení na celkový objem výroby.
Cíl projektu
Zkrátit dobu oprav a zajistit vyšší dostupnost výrobních zařízení. To mělo vést k méně častým prostojům, lepším výrobním ukazatelům a celkově lepším hospodářským výsledkům.
Řešení
Nový design strategie a organizace údržby
Soustředili jsme se na posun od oprav k prevenci, vyjasnění odpovědností a zavedení nových procesů pro plánování a sledování údržby.
Nasazená řešení
Design KPI a monitoring výkonu
Strategie a plánování údržby
Preventivní a prediktivní údržba
Dopad
Spolehlivější stroje, méně zastavení výroby
Silnější preventivní údržba
Těžiště práce se přesunulo k prevenci, čímž se poměr mezi korektivními a preventivními zásahy zlepšil o 50 %.
Kratší doba oprav
Jasnější role a efektivnější procesy pomáhají týmům rychleji diagnostikovat a řešit problémy na zařízení.
Vyšší dostupnost zařízení
Lepší plánování a rozvrhování údržby zvyšuje využitelný produkční čas klíčových strojů.
Méně neplánovaných výpadků
Nové procesy monitorování a plánování snižují četnost neočekávaných zastavení výroby.
Lepší produkční KPI a ziskovost
Omezení prostojů a plynulejší provoz přispívají k silnějším ukazatelům výroby i lepším finančním výsledkům.
Zvyšte spolehlivost svých výrobních linek
Brzdí vaši továrnu neplánované prostoje a neustálé hašení problémů? Pomůžeme vám navrhnout strategii údržby, organizaci i KPI tak, abyste zvýšili dostupnost zařízení a celkový výkon výroby.
Vyřešili jsme mnoho výzev v dodavatelském řetězci
Předimplementační analýza pro nasazení EAM
Logio dodalo společnosti Škoda Transportation předimplementační analýzu. Vytvořili jsme jasný plán a funkční požadavky pro nasazení nového EAM systému.
Jasný přehled o procesech
Detailní požadavky na EAM
Minimalizace rizik při nasazení
Lean management a zavádění exoskeletů do těžké výroby
V ocelárenském podniku jsme pomocí Lean metod stabilizovali výrobu. Přestavbou materiálového toku a nasazením exoskeletů jsme odstranili zbytečnou manipulaci a ulevili zaměstnancům od fyzické zátěže.
Odstranění zbytečného čekání
Snížení fyzické námahy pracovníků
Udržení pořádku pomocí metody 5S