Automotive a průmysl

Jasný plán pro implementaci EAM

Logio pomohlo společnosti Škoda Transportation jako strategický poradce při předimplementační analýze nového EAM systému (enterprise asset management).

Moderní vlaková jednotka

Výsledek

Zmapovali jsme klíčové procesy servisu a údržby a převedli je do funkčních požadavků. Škoda Transportation tak získala strukturovaný podklad pro plošnou implementaci EAM.

O společnosti Škoda Transportation

Škoda Transportation, součást Škoda Group, je česká strojírenská firma. Vyvíjí a vyrábí vozidla pro veřejnou dopravu, jako jsou tramvaje, elektrické jednotky, lokomotivy, trolejbusy a autobusy. S centrálou v Plzni dodává produkty zákazníkům po celém světě.

Sídlo: Plzeň, Česká republika

Obrat: 34,4 miliardy Kč (Škoda Group 2023)

Přibližně 5 900 zaměstnanců

Výchozí situace

Škoda Transportation chtěla posunout digitalizaci údržby nasazením nového EAM systému. Potřebovali sjednotit a standardizovat procesy, aby nový software pokryl všechny servisní aktivity a skutečné provozní potřeby.

Ikona růstu – stoupající kruhy se šipkou

Cíl projektu

Cílem byla předimplementační analýza, která zmapuje servisní a údržbové procesy a definuje jasné funkční požadavky i procesní mapy. Tyto výstupy poslouží pro výběr a nasazení nového EAM a podpoří efektivní řízení údržby napříč firmou.

Circular diagram illustrating continuous optimization

Řešení

Návrh moderního konceptu řízení údržby

Propojili jsme naše know‑how v údržbě s IT expertízou. Zanalyzovali jsme servisní provoz Škoda Transportation, popsali současné i cílové procesy a definovali požadavky, které musí nový EAM systém splňovat.

Ikona propojení – kruhy se šipkami

01

Zmapovali jsme klíčové procesy

servisu a údržby, včetně preventivní, diagnostické, prediktivní a korektivní údržby tramvají, metra a vlaků.

02

Popsali jsme procesy plánování

u zakázek na údržbu a ukázali, jak se vytvářejí, plánují a řídí jednotlivé úkoly.

03

Definovali jsme požadavky

na reporting a správu materiálů tak, aby je nový EAM a návazné systémy plně podporovaly.

04

Dodali jsme strukturovaný podklad

se seznamem funkčních požadavků, detailními procesními mapami s vyznačenou IT podporou a závěrečnou zprávou pro úspěšnou implementaci EAM.

Implementovaná řešení

Strategie a plánování údržby

Ikona digitalizace – zelené kruhy se šipkami

Dopad

Pevný základ pro digitální řízení údržby

Jasný přehled o procesech údržby

Škoda Transportation má nyní strukturovaný přehled o preventivní, diagnostické, prediktivní a korektivní údržbě napříč svými flotilami.

Detailně definované požadavky na EAM

Seznam funkčních požadavků zajišťuje, že vybraný EAM systém plně podpoří reálné potřeby údržby, nikoliv jen ty obecné.

Procesní mapy propojené se systémy

Mapy jasně ukazují, který informační systém podporuje daný krok, což usnadňuje integraci a minimalizuje rizika při nasazení.

Lepší připravenost na změnu systému

Společnost je mnohem lépe připravena na nadcházející implementaci EAM. Celý proces může řídit s nižším rizikem a jasnějšími kompetencemi.

Efektivnější pracovní postupy údržby

Jasně nastavené a vyčištěné procesy pomáhají společnosti Škoda Transportation zefektivnit plánování, realizaci i vykazování údržby.

Připravte svou údržbu na nový EAM

Pokud plánujete nasadit nebo nahradit systém pro řízení údržby (EAM), zmapujeme procesy, definujeme požadavky na systém a snížíme rizika implementace. Zjistěte, jak strukturovaná předimplementační analýza pomůže s digitalizací údržby.

420

Odesláním souhlasíte se zásadami ochrany soukromí a umožňujete, aby vás Logio kontaktovalo.

Vyřešili jsme řadu logistických výzev

Řešení výzev v dodavatelském řetězci

Pro Z‑Group jsme navrhli a implementovali strategii k odstranění úzkých míst a celkovému zefektivnění dodavatelského řetězce.

Zefektivnění procesů

Řešení úzkých míst

Optimalizace logistiky

Ukázat případovou studii

IT architektura a dohled nad implementací softwaru

Logio zajistilo komplexní podporu při výběru a implementaci nového IT systému pro zásobování. Navrhli jsme funkční specifikaci a odřídili nasazení tak, aby systém bezproblémově komunikoval se zbytkem podniku.

Integrace s 5 interními systémy

Jasná kritéria pro výběr dodavatele

Hladký přechod do ostrého provozu

Ukázat případovou studii