Lékárny a velkoobchody
Vyšší produktivita skladu s minimální investicí
Logio pomohlo společnosti dm drogerie markt identifikovat a realizovat úspory v centrálním skladu v Jihlavě.
Výsledek
S pomocí ABC analýzy, práce s big data a heat map se náš společný tým zaměřil na proces vychystávání, drobnou automatizaci a plánování kapacit. Datový přístup zvýšil produktivitu práce a zkrátil nachozené vzdálenosti, a to s minimálními investicemi.
Zkrácení nachozené vzdálenosti pickerů
-0%
Produktivita práce
+0%
Návratnost projektu
0 roku
O společnosti dm drogerie markt
dm drogerie markt patří k největším drogistickým řetězcům ve střední a jihovýchodní Evropě. V 12 zemích provozuje 3 700 prodejen. V Česku má 251 poboček zásobovaných z centrálního skladu v Jihlavě.
62 600 zaměstnanců po celém světě
3 700 prodejen ve 12 evropských zemích
251 zásobovaných prodejen v České republice
Výchozí situace
Síť dm drogerie markt hledala úspory ve svém centrálním skladu v Jihlavě. Úvodní průzkum ukázal tři hlavní oblasti s potenciálem: optimalizaci vychystávání, nasazení drobné automatizace a efektivnější plánování kapacit.
Cíl projektu
Cílem projektu bylo vyčíslit tyto úspory a navrhnout úpravy, které zvýší efektivitu skladu v Jihlavě. Zaměřili jsme se na vychystávání, vhodnou automatizaci a plánování lidských zdrojů při zachování nízkých investic.
Řešení
Využití dat k redesignu skladových procesů
Během tříměsíčního datového projektu jsme zkombinovali ABC analýzu, vyhodnocení big dat a heat mapy, abychom pochopili rozložení produktů, pohyb pickerů i aktivity s přidanou hodnotou. Na základě těchto dat jsme navrhli zlepšení s rychlou návratností.
Implementovaná řešení
Výpočty OPEX, CAPEX a ROI
Kapacitní plánování
Automatizace a zefektivnění skladů
Dopad
Efektivnější provoz skladu díky datové optimalizaci
Vyšší produktivita práce
Po tříměsíčním projektu vzrostla produktivita práce v centrálním skladu o 27 %.
Kratší nachozené vzdálenosti
Vzdálenost, kterou zaměstnanci ve skladu ujdou, se zkrátila o 13,4 %. Pickeři tak tráví podstatně méně času neproduktivní chůzí.
Rychlá návratnost
Návratnost projektu je pouhého 1,25 roku, což jasně potvrzuje finanční efektivitu navržených opatření.
Minimální nutné investice
Vyšší produktivity a kratších vzdáleností jsme dosáhli bez nutnosti velkých kapitálových investic do technologií.
Zvyšte produktivitu svého skladu
Pokud vidíte prostor pro úspory v centrálním skladu, pomůžeme vám pomocí dat zrychlit vychystávání, materiálový tok i plánování směn. Zvyšte produktivitu s minimálními investicemi.
Vyřešili jsme řadu logistických výzev
S&OP s Veritico Plan pro vánoční špičku Mall.cz
S Mall.cz jsme nasadili S&OP s Veritico Plan na vánoční špičku. Sladili jsme poptávku, nákup a provoz, sklad zvládl peak a zákazníci dostali zboží rychleji.
Úspěšně zvládnutá vánoční sezona
Vyšší výkon skladu
Rychlejší doručení zákazníkům
Optimalizace plánování výroby pro Modus
Zjednodušili jsme výrobu ve společnosti Modus redukcí počtu variant polotovarů o 70 % a snížením počtu výrobních fází. Tím se zkrátila průběžná doba a radikálně se zlepšila spolehlivost plánování.
−70 % variant polotovarů
Méně výrobních fází
Zkrácení průběžné doby