Kapacitní plánování, na které se lze spolehnout

Zjistěte, zda dokážete vyrobit to, co trh požaduje. Logio modeluje kapacity a závislosti.

Your challenges

What’s holding you back right now?

ERP nedokáže modelovat kapacity a závislosti

Žádná odpověď na „zvládneme to vyrobit?"

Nábor a směny plánované na základě intuice

Žádné dlouhodobé scénářové plánování

When it matters

You’ll benefit when you are…

Vyvažování pracovní síly a strojů

Plánování růstu, sezónnosti nebo nových linek

Stresové testování investičních scénářů

Sladění přislíbených termínů s kapacitou

Building recruitment plans from data

Coordinating production with supply constraints

Outcomes

What we deliver

Jednoznačná odpověď na „zvládneme to vyrobit?"

Clear yes/no with timing.

Výhled dopředu

Scenarios 1–2 years ahead to steer investments.

Vyvážené zdroje

Labor and machines matched to demand.

Rychlejší reakce na změny poptávky

Sense, simulate, decide.

What makes us different

Logio experts at your service

AI‑first in capacity

We use data‑driven planning to connect demand, routing, setup times, staffing, and maintenance, then surface bottlenecks with clear actions.

How Veritico supports this solution

Where helpful, Veritico feeds demand forecasts, seasonality, and promo effects into capacity models to align sales, inventory, and production decisions.

Hamé: řízení zásob a promo

Automatizované plánování výroby a centralizované řízení promo akcí snížily kapitál v zásobách o 12 % při zachování plné dostupnosti produktů.

Optimalizace procesů v centrálním skladu

Logio pomocí datové analýzy identifikovalo a realizovalo úspory v centrálním skladu dm drogerie markt. Produktivita práce vzrostla o 27 % s minimálními investicemi.

S&OP s Veritico Plan pro vánoční špičku Mall.cz

S Mall.cz jsme nasadili S&OP s Veritico Plan na vánoční špičku. Sladili jsme poptávku, nákup a provoz, sklad zvládl peak a zákazníci dostali zboží rychleji.

Optimalizace plánování výroby pro Modus

Zjednodušili jsme výrobu ve společnosti Modus redukcí počtu variant polotovarů o 70 % a snížením počtu výrobních fází. Tím se zkrátila průběžná doba a radikálně se zlepšila spolehlivost plánování.