Elektrická a světelná zařízení
Kratší dodací lhůty a jednodušší výroba
Logio pomohlo společnosti Modus upravit plánování a rozvrhování výroby a zredukovat nepřehledné zásoby polotovarů.
Výsledek
Snížili jsme počet výrobních fází a výrazně zredukovali sortiment polotovarů. Tím se zlepšila plynulost výroby a zkrátil čas od objednání po dodání k zákazníkovi.
Varianty polotovarů
-0%
Zkrácení průběžné doby
z několika0týdnů
O společnosti Modus
Modus je český výrobce profesionálních svítidel. Od roku 1994 patří k předním domácím producentům a exportérům. Centrála sídlí v Jinočanech u Prahy, výroba a podpora fungují napříč Českem.
Založeno: 1994
Kapacita: 25 000 vyrobených svítidel týdně
Velikost týmu: 250–499 zaměstnanců (2023)
Výchozí situace
Společnost Modus bojovala s dlouhými dodacími lhůtami a neefektivním plánováním při týdenní produkci zhruba 25 000 výrobků. Zásoby polotovarů byly příliš komplexní, což způsobovalo prostoje a ztráty ve výrobě.
Cíl projektu
Zlepšit informační podporu pro plánování, omezit počet výrobních stupňů a jasně definovat užší portfolio polotovarů pro skladování. Cílem bylo radikální zkrácení celkové průběžné doby výroby.
Řešení
Změna plánování a rozvrhování výroby
Implementovaná řešení
Design KPI a monitoring výkonu
Kapacitní plánování
Dopad
Plynulejší výrobní tok a rychlejší dodání
Štíhlejší portfolio polotovarů
Zredukovali jsme počet vyráběných polotovarů ze zhruba 6 000 na 1 700. Tím klesla náročnost plánování a skladování.
Méně výrobních fází
Zjednodušené postupy omezily počet nutných předávek a zkrátily čekací doby mezi operacemi.
Kratší průběžná doba
Lepší rozvrhování a optimalizace zásob zajistily rychlejší cestu od objednávky k předání hotového výrobku.
Méně plýtvání ve výrobě
Menší množství variant a jasnější výrobní trasy snižují nutnost předělávek a omezují prostoje pracovišť.
Škálovatelná metoda
Tento postup modelování trasování výroby lze replikovat i v dalších výrobních závodech a projektech.
Pojďme zjednodušit vaše výrobní toky
Pokud je plánování výroby složité a dodací lhůty nabírají zpoždění, pomůžeme vám přenastavit plánování, zásoby polotovarů a KPI pro vyšší průchodnost.
Vyřešili jsme řadu logistických výzev
Mapování hodnotových toků a optimalizace nákupu
Pro Oncomed jsme zpracovali VSM analýzu a odhalili úzká místa. Definovali jsme parametry pro objednávání materiálů s důrazem na rizikovost a kvalitu.
Odhalení úzkých míst VSM
Řízení podle kritičnosti
Zlepšení nákupních procesů
Strategický model distribuční sítě
Logio zpracovalo pro Plzeňský Prazdroj komplexní model distribuční sítě. Na základě datových scénářů jsme vyčíslili dopady na logistické náklady a dodali jasné podklady pro strategické rozhodování.
Vyčíslení dopadů na 80 % nákladů
Návrh několika variant distribuce
Získání reálných dat pro rozhodnutí vedení