Elektrická a světelná zařízení
Kratší dodací lhůty a jednodušší výroba
Logio pomohlo společnosti Modus upravit plánování a rozvrhování výroby a zredukovat nepřehledné zásoby polotovarů.
Výsledek
Snížili jsme počet výrobních fází a výrazně zredukovali sortiment polotovarů. Tím se zlepšila plynulost výroby a zkrátil čas od objednání po dodání k zákazníkovi.
Varianty polotovarů
-0%
Zkrácení průběžné doby
z několika0týdnů
O společnosti Modus
Modus je český výrobce profesionálních svítidel. Od roku 1994 patří k předním domácím producentům a exportérům. Centrála sídlí v Jinočanech u Prahy, výroba a podpora fungují napříč Českem.
Založeno: 1994
Kapacita: 25 000 vyrobených svítidel týdně
Velikost týmu: 250–499 zaměstnanců (2023)
Výchozí situace
Společnost Modus bojovala s dlouhými dodacími lhůtami a neefektivním plánováním při týdenní produkci zhruba 25 000 výrobků. Zásoby polotovarů byly příliš komplexní, což způsobovalo prostoje a ztráty ve výrobě.
Cíl projektu
Zlepšit informační podporu pro plánování, omezit počet výrobních stupňů a jasně definovat užší portfolio polotovarů pro skladování. Cílem bylo radikální zkrácení celkové průběžné doby výroby.
Řešení
Změna plánování a rozvrhování výroby
Implementovaná řešení
Kapacitní plánování
Design KPI a monitoring výkonu
Dopad
Plynulejší výrobní tok a rychlejší dodání
Štíhlejší portfolio polotovarů
Zredukovali jsme počet vyráběných polotovarů ze zhruba 6 000 na 1 700. Tím klesla náročnost plánování a skladování.
Méně výrobních fází
Zjednodušené postupy omezily počet nutných předávek a zkrátily čekací doby mezi operacemi.
Kratší průběžná doba
Lepší rozvrhování a optimalizace zásob zajistily rychlejší cestu od objednávky k předání hotového výrobku.
Méně plýtvání ve výrobě
Menší množství variant a jasnější výrobní trasy snižují nutnost předělávek a omezují prostoje pracovišť.
Škálovatelná metoda
Tento postup modelování trasování výroby lze replikovat i v dalších výrobních závodech a projektech.
Pojďme zjednodušit vaše výrobní toky
Pokud je plánování výroby složité a dodací lhůty nabírají zpoždění, pomůžeme vám přenastavit plánování, zásoby polotovarů a KPI pro vyšší průchodnost.
Vyřešili jsme řadu logistických výzev
Mapování hodnotových toků a optimalizace nákupu
Pro Oncomed jsme zpracovali VSM analýzu a odhalili úzká místa. Definovali jsme parametry pro objednávání materiálů s důrazem na rizikovost a kvalitu.
Odhalení úzkých míst VSM
Řízení podle kritičnosti
Zlepšení nákupních procesů
Redukce portfolia a optimalizace dodavatelského řetězce
Pro výrobce Laufen jsme zredukovali neefektivní položky v portfoliu a omezili komplexitu dodavatelského řetězce u produktů distribuovaných do 170 zemí.
Vyřazení neefektivních položek
Zjednodušení portfolia
Efektivnější logistika