Retail, velkoobchod a e‑commerce

Plošné vyřazení neziskových položek

Ve spolupráci se společností Laufen jsme analyzovali produktové portfolio a vyřešili neefektivní distribuční síť.

Výsledek

Identifikovali jsme nevýkonné SKU a navrhli koncept supply chain control tower pro řízení celého toku zboží, čímž jsme odemkli významný potenciál úspor.

Inefficient items proposed for delisting

-0%

Potential savings identified

0M

About Laufen

Laufen je švýcarský výrobce sanitární keramiky a koupelnového vybavení. Od roku 1999 patří do rodinné skupiny Roca Group, která v roce 2024 vykázala obrat 1,95 miliardy eur. Značka působí ve více než 170 zemích.

Founded in 1892

Headquarters: Laufen, Switzerland

Part of Roca Group, global presence in 170+ countries

Initial challenge

Velký podíl neziskových položek v portfoliu a neefektivní distribuční síť omezovaly výkonnost a zvyšovaly náklady.

Project goal

Identifikovat a vyřadit neefektivní SKU a navrhnout model řídicí věže (control tower) pro lepší přehled v dodavatelském řetězci.

Solution

Od nepřehledných SKU k řízenému portfoliu a plynulému toku

Propojili jsme analytiku produktového portfolia s hodnocením distribuční sítě. Navrhli jsme pravidla pro zeštíhlení sortimentu a podporu rozhodování.

01

Diagnostika stávajícího portfolia

Identifikovali jsme neefektivní položky a jejich příčiny, jako jsou cenotvorba, promo akce, náklady na skladování nebo zakázková výroba.

02

Návrh optimálního mixu

Navrhli jsme optimální produktový mix v souladu s firemní strategií a simulovali jeho dopad na hlavní KPI i celý dodavatelský řetězec.

03

Hodnocení sítě

Zanalyzovali jsme výkonnost distribuce a definovali koncept control tower pro řízení celého toku.

04

Řízení a monitoring

Nastavili jsme pravidelnost vyhodnocování a systém KPI, abychom zajistili průběžné řízení portfolia.

Impact

Optimalizace portfolia a control tower pro Laufen

Zjednodušení portfolia ve velkém

Navrhli jsme vyřadit 40 % neefektivních položek, abychom snížili složitost a náklady na držení zásob.

Identifikovaný potenciál úspor

Optimalizace portfolia odhalila potenciál úspor ve výši 5 milionů eur.

Definice modelu řídicí věže

Jediný bod pro koordinaci toků a rychlejší rozhodování napříč odděleními.

Průběžné řízení

Pravidelný cyklus hodnocení a systém KPI udržují portfolio v kondici.

Rozhodování na základě simulací

Testování scénářů změn sortimentu a jejich dopadu na KPI a dodavatelský řetězec.

Reduce portfolio noise and unlock value

Pokud váš sortiment narostl rychleji než marže, najdeme neperformující produkty a nastavíme procesy, které portfolio udrží štíhlé. Proberme optimalizaci sortimentu.

420

Odesláním souhlasíte se zásadami ochrany soukromí a umožňujete, aby vás Logio kontaktovalo.