Del caos a la claridad. Optimice los procesos que impulsan su negocio.
Una vez identificados los problemas, Logio rediseña los flujos de trabajo para eliminar desperdicios, acelerar el rendimiento y establecer el nivel adecuado de automatización.
Ofrecemos cambios pragmáticos que puede implementar de inmediato, priorizados según su retorno de inversión y viabilidad.
Sus desafíos
¿Qué le está frenando ahora mismo?
Conoce el problema, pero no la prioridad
El trabajo manual y los traspasos ralentizan todo
Los errores y los procesos repetidos se acumulan
Las mejoras no perduran tras las sesiones de trabajo
Cuándo es importante
Se beneficiará cuando esté...
Escalando volúmenes de producción o servicio
Reduciendo el tiempo entre el pedido y la entrega
Preparando a los equipos para nuevos sistemas
Reduciendo el costo de servicio por cliente o producto
Estandarizando operaciones en múltiples sedes
Resultados
Qué entregamos
Flujos de trabajo eficientes y resilientes
Pasos simplificados, menos errores y roles claros.
Cambios accionables priorizados por retorno de inversión y viabilidad
Eliminación de cuellos de botella donde más importa.
Propuestas de automatización, digitalización o delegación
Cambios tecnológicos o RPA viables, sin excesos de ingeniería.
Adopción duradera
Cambios creados en conjunto e integrados en el trabajo diario.
Qué nos diferencia
Expertos de Logio a su servicio
Visión transversal de personas, sistemas y flujos
Codiseño con sus equipos para garantizar la adopción
Secuenciación práctica vinculada a indicadores clave de desempeño (KPI) y capacidad
Respaldo de herramientas de datos para visibilidad y reportes
Casos de éxito
Hemos resuelto múltiples desafíos en la cadena de suministro
Optimización del concepto productivo y logístico para SIGMA Group
Logio rediseñó el layout productivo y logístico de SIGMA Group, liberando más de 1 300 m² de superficie y reduciendo las distancias de manipulación interna en un 10–20 %, con un plan de implementación claro.
Optimización intralogística para Trane Technologies
Logio mapeó la intralogística, creó entradas de datos faltantes y diseñó una reorganización del almacén y del flujo de materiales en Trane Technologies, con el objetivo de mejorar la productividad hasta un 30 % y reducir los costos logísticos.
Optimización de procesos de almacén para DHL y Humanic
Logio ayudó a DHL a rediseñar la distribución y los procesos de un centro de distribución de Humanic, reduciendo la distancia de caminata de los operarios en un 22 % y permitiendo un aumento estimado del 8 % en la productividad gracias a operaciones de almacén estandarizadas y más eficientes.
Optimización de operaciones de paquetería para un minorista de muebles
Las operaciones de paquetería en temporada alta se estabilizaron gracias a cambios en la optimización y a un plan claro de ampliación a 2500 paquetes al día, con un aumento de la productividad de hasta el 40 %.
Rediseña el trabajo para proteger el margen
Si los plazos de entrega, los errores o los costos siguen aumentando, Logio priorizará e implementará los pocos cambios que marquen la diferencia primero.