Hogar, Jardín y Bricolaje
Digitalización de la logística: de empresa familiar a líder europeo.
Logio se asoció con AGRO CS para transformar los procesos manuales basados en papel en un flujo de trabajo totalmente digitalizado, creando una hoja de ruta de inversión clara para el crecimiento futuro.
Resultado
El proyecto proporcionó una auditoría independiente de la logística en múltiples ubicaciones, lo que dio como resultado siete planes de acción priorizados. Estos planes combinan logros inmediatos con la transformación estratégica a largo plazo y la preparación para la implementación de un sistema de gestión de almacenes (WMS).
Sobre AGRO CS a.s.
AGRO CS a.s. es un fabricante y proveedor europeo líder de sustratos hortícolas, fertilizantes y semillas de césped para los mercados de aficionados y profesionales.
Facturación anual de 1.500 millones de coronas checas
Más de 400 empleados, incluidas las filiales.
Líder del sector de hogar, jardín y bricolaje.
Reto inicial
AGRO CS se enfrenta a un reto típico de las empresas surgidas de negocios familiares y, por lo tanto, aborda la necesidad de migrar de una gestión manual o parcialmente digitalizada. Esta gestión suele depender de intervenciones manuales, del conocimiento local de los empleados y de trámites en papel. El objetivo es un flujo de trabajo totalmente digitalizado e interconectado con la máxima automatización. Por consiguiente, en la auditoría nos centramos no solo en los cambios en la logística, sino también en los procesos de seguimiento que la afectan directamente.
Objetivo del proyecto
El objetivo del proyecto era evaluar de forma independiente el estado actual de la logística e identificar las principales limitaciones operativas y de datos. Posteriormente, traducimos los resultados en planes de acción específicos y priorizados. El énfasis se centró en los resultados prácticos para la toma de decisiones, no solo en el análisis en sí. Esto proporcionó a la dirección una base sólida para planificar futuras inversiones y cambios.
Solución
Trazando el camino hacia la logística automatizada
Logio llevó a cabo una auditoría exhaustiva que combinó el mapeo de procesos con un análisis de datos riguroso para crear una base logística escalable.
Soluciones implementadas
Evaluación de sistemas de información
Visibilidad y accesibilidad de datos
Mapeo y análisis de procesos
Impacto
Clara visibilidad y una base para el crecimiento.
Mayor transparencia
Eliminación de inconsistencias en los datos y seguimiento más preciso de los movimientos en el almacén.
Capacidad optimizada
Reducción de la presión operativa en los almacenes gracias a una mejor gestión de los productos terminados y las materias primas.
Menor dependencia de la persona
Los procesos estandarizados y la digitalización reducen la dependencia de la experiencia manual específica de las personas.
Expedición más rápida
La reorganización de los procesos de despacho y la coordinación de la carga redujeron la gestión administrativa en papel y mejoraron la velocidad.
Preparación WMS
La auditoría estableció la higiene de procesos y la estructura de datos necesarias para una implementación exitosa del sistema de gestión de almacenes (WMS).
La auditoría nos brindó una visión general de la logística en todas las ubicaciones y nos ayudó a ajustar con precisión los cambios que tendremos que definir de forma independiente para el desarrollo futuro de la empresa. Algunos de ellos son aplicables casi de inmediato, otros requieren un horizonte de preparación más amplio y la comprensión de que afectarán a toda la empresa, no solo a los procesos logísticos. En cualquier caso, hoy contamos con una hoja de ruta más clara para aumentar no solo la eficiencia logística.
¿Preparado para escalar tu logística más allá de los procesos manuales?
Si su crecimiento se ve limitado por flujos de trabajo basados en papel y conocimientos individuales, podemos ayudarle a crear una hoja de ruta basada en datos. Hablemos de cómo una auditoría logística puede preparar su empresa para la digitalización completa y la integración de un sistema de gestión de almacenes (WMS).
Afrontamos muchos desafíos de la cadena de suministro.
Optimización de operaciones de paquetería para un minorista de muebles
Las operaciones de paquetería en temporada alta se estabilizaron gracias a cambios en la optimización y a un plan claro de ampliación a 2500 paquetes al día, con un aumento de la productividad de hasta el 40 %.
Se ha identificado un potencial de productividad de hasta un +40 %.
Capacidad prevista de hasta 2500 paquetes al día.
Tres planes de acción por nivel de inversión entregados
Consolidación de datos operativos para DPMUL
Logio unificó los datos operativos para DPMUL y transformó el trabajo manual en hojas de cálculo en una herramienta de análisis visual que acelera la toma de decisiones y mejora la eficiencia.
Tiempo ahorrado en el análisis
Entorno de datos centralizado
Visibilidad operativa mejorada