Embalaje y papel

Selección e implantación de un WMS ajustado a tus necesidades

Logio colaboró con Servisbal Obaly para definir los requisitos, comparar cinco opciones de WMS y acompañar todo el proceso de selección hasta la implantación.

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Resultados

Tras un intento fallido con el proveedor inicial, un proceso estructurado permitió elegir un WMS adecuado, negociar el contrato y lograr una puesta en marcha sin problemas. El sistema se utiliza a diario y el cliente manifiesta un alto nivel de satisfacción.

Sobre Servisbal Obaly s.r.o.

Servisbal Obaly es un fabricante y distribuidor checo de embalajes de propiedad familiar, especializado en soluciones de cartón ondulado y servicios integrales de embalaje. La empresa tiene su planta de producción y sede central en Dobruška y gestiona la tienda online Eobaly.cz, con una amplia gama de productos listos para enviar. Cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector del embalaje.

Más de 2.000 referencias disponibles con entrega en 24 horas

Sede y producción en Dobruška, República Checa

Más de 30 años de experiencia

Reto inicial

Un intento previo de implantación de un WMS con el proveedor original se interrumpió. Servisbal necesitaba un proceso fiable de selección e implantación, con requisitos claros y riesgos controlados.

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Objetivo del proyecto

Seleccionar un WMS alineado con los procesos de Servisbal e implantarlo con éxito, incluyendo apoyo en la contratación y la gestión del cambio para garantizar su adopción.

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Solución

De pedidos manuales a una reposición basada en datos

Logio definió unos requisitos claros, realizó una evaluación comparativa de cinco proveedores de WMS, apoyó la contratación y gestionó la implantación hasta una puesta en marcha estable.

Ikona propojení – kruhy se šipkami

01

Mapear procesos logísticos

y definir requisitos funcionales y de integración claros.

02

Crear una lista amplia de posibles proveedores

y realizar una evaluación comparativa de cinco soluciones de WMS según los criterios acordados.

03

Realizar un análisis previo a la implantación

y señalar los riesgos y los puntos críticos a vigilar durante la implantación.

04

Organizar talleres con empleados

y diseñar el procedimiento de selección.

05

Apoyar la negociación del contrato

con el proveedor seleccionado.

06

Supervisar la implantación

preparar la puesta en marcha y realizar el handover al cliente.

Soluciones implementadas

Evaluación de sistemas de información

Previsión de la demanda y optimización de inventario

Gestión de reposición y asignación

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Impacto

De proyecto bloqueado a un WMS estable en uso diario

Selección exitosa del proveedor

Cinco soluciones de WMS candidatas comparadas según criterios transparentes.

Requisitos claros y control de riesgos

El análisis previo a la implantación identificó los principales puntos críticos a vigilar.

Contratación sin fricciones

El apoyo comercial y legal aceleró el cierre del acuerdo con el proveedor.

Implantación sin problemas

La gestión de la ejecución del proyecto y el apoyo en la gestión del cambio hicieron posible una puesta en marcha estable.

Haz que tu próxima implantación de WMS sea la definitiva

Si tu proyecto de WMS está en riesgo o bloqueado, podemos ayudarte a definir los requisitos, llevar a cabo una selección rigurosa y acompañarte hasta una puesta en marcha sin problemas. Déjanos analizar tu situación y trazar un plan claro para seguir avanzando.

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Hemos abordado muchos retos en la cadena de suministro

Previsión de la demanda a corto plazo para SKF

SKF introdujo la previsión de demanda a corto plazo para afrontar la volatilidad del COVID‑19, logrando una precisión de hasta el 90 % y permitiendo tomar decisiones más rápidas basadas en datos.

Precisión de pronóstico de hasta el 90%

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Inventario y pedidos automatizados para PRO‑DOMA

La reposición centralizada impulsada por IA con Veritico STOCK redujo el tiempo de rotación en un 15 % y mejoró la disponibilidad del producto, al tiempo que liberó entre 2 y 3 horas al día para cada gerente de sucursal.

–15 % de tiempo de rotación de inventario

2–3 horas ahorradas diariamente por gerente de sucursal

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