Si la temporada alta tensa su preparación y empaquetado, podemos ayudarle a aumentar el rendimiento con cambios de procesos pragmáticos y caminos de inversión claros. Permítanos revisar su flujo y construir un plan para escalar.
Hogar, jardín y bricolaje
De los cuellos de botella al flujo en las operaciones de paquetería
Logio evaluó el nuevo proceso de entrega de paquetes para un minorista de muebles y decoración del hogar y diseñó un estado futuro para gestionar los picos estacionales.
Resultado
El rediseño apuntó a una mayor productividad a través de embalajes estándar, estaciones de trabajo reorganizadas y especialización de roles, permitiendo escalar durante la demanda máxima.
Capacidad máxima hasta
0 paquetes por día
Potencial de productividad identificado
hasta 0%
Desafío inicial
El primer pico de otoño expuso que el proceso de paquetería de comercio electrónico existente no podía cubrir la demanda estacional, creando cuellos de botella en la preparación y empaquetado.
Objetivo del proyecto
Mapear el proceso actual, definir un estado futuro y preparar opciones para aumentar los paquetes enviados diariamente hasta 2.500.
Solución
Hacer que la preparación de paquetes sea simple, repetible y rápida
Logio mapeó el flujo de preparación y empaquetado, identificó restricciones y propuso un estado futuro con opciones de inversión claras.
Soluciones implementadas
Optimización de procesos
Mapeo y análisis de procesos
Impacto
Empaquetado más rápido, picos estables, clientes más felices
Aumento de productividad identificado (Hasta un 40%)
Basado en cambios de procesos, no solo automatización.
Plan de capacidad preparado (2.500 paquetes enviados por día)
Para escalar a 2.500 paquetes enviados por día durante el pico.
Estaciones de trabajo reorganizadas (Mejor rendimiento)
Los roles especializados crean un flujo más limpio y menos esperas.
Satisfacción del cliente (Mayor en períodos pico)
Apoya una mayor satisfacción del cliente en períodos pico.
Listo para escalar sus operaciones de paquetería
Abordamos muchos desafíos de la cadena de suministro
Optimización del inventario de repuestos para ORLEN Unipetrol
El valor del inventario se redujo en un 25% al tiempo que se salvaguarda la disponibilidad de repuestos de misión crítica.
‑25% valor del inventario
Se eliminó el riesgo de faltantes de piezas críticas
Optimización del mantenimiento para Z‑Group Steel
Logio ayudó a Železárny Hrádek a rediseñar su estrategia, organización y procesos de mantenimiento, lo que mejoró el equilibrio entre el mantenimiento preventivo y correctivo, acortó las reparaciones y redujo el tiempo de inactividad de la producción.
Mejora en la relación entre mantenimiento correctivo y preventivo
Tiempos de reparación más cortos y mayor disponibilidad de equipos de producción clave
Reducción de la frecuencia de tiempos de inactividad no planificados y un efecto positivo en los KPI de producción y la rentabilidad