Estrategia de riesgo y renovación
Estabilice el presente, prepare el futuro.
Logio ayuda a los fabricantes a identificar riesgos operativos, activos obsoletos y deficiencias en los procesos para construir una hoja de ruta de renovación que proteja la capacidad de producción y el flujo de caja.
Usted obtiene un plan cuantificado, prioridades claras y un caso de negocio para inversiones de capital (CAPEX) y cambios en los procesos. No son solo diapositivas, sino decisiones sobre las que puede actuar.
Sus desafíos
¿Qué le detiene en este momento?
El tiempo de inactividad no planificado erosiona el margen y el cumplimiento de entregas (OTIF)
Mantenimiento reactivo de "extinción de incendios" y prevención débil
Activos obsoletos sin un plan claro de fin de vida útil
Repuestos inmovilizados en stock obsoleto
Aumento de riesgos de seguridad, cumplimiento o auditoría
Las propuestas de CAPEX carecen de un caso de negocio sólido
Cuándo es importante
Usted se beneficiará cuando esté...
Preparando un plan de renovación de activos plurianual
Enfrentando un aumento del tiempo de inactividad o una caída del OEE
Consolidando plantas o líneas tras una fusión o adquisición (M&A)
Planificando la automatización o un cambio de WMS/MES
Reduciendo el riesgo de repuestos críticos
Recertificando para seguridad y cumplimiento
Modelando la capacidad para picos estacionales
Construyendo un caso de CAPEX en el que los ejecutivos puedan confiar
Resultados
Lo que entregamos
Visibilidad del riesgo
Una visión clara de los riesgos operativos, de activos y de cumplimiento en todas las plantas y líneas.
Hoja de ruta de renovación
Un plan de renovación por fases y con costes detallados vinculado a la producción, el OEE y los niveles de servicio.
Caso de negocio sólido
Escenarios de CAPEX/OPEX, ROI y reducción de riesgos cuantificados para los responsables de la toma de decisiones.
Menos averías
Pase de un mantenimiento reactivo a uno preventivo, con indicadores clave de rendimiento (KPI) que realmente mejoran.
Repuestos optimizados
Reglas de segmentación y máximos/mínimos que reducen el stock obsoleto y protegen la disponibilidad.
Soporte en la ejecución
Desde la licitación hasta la puesta en marcha, incluyendo gestión de riesgos y pruebas de aceptación.
Qué nos hace diferentes
Expertos de Logio a su servicio
Equipo híbrido: consultores de mantenimiento, ingenieros de procesos y arquitectos de sistemas trabajando de forma conjunta.
Pensamiento independiente del proveedor con conceptos rigurosos de viabilidad, seguridad y emergencia incluidos.
Entrega de proyectos más allá de las diapositivas: soporte en licitaciones, gestión de riesgos, pruebas y puesta en servicio.
Mantenimiento basado en KPI: seguimiento y mejora de MTBF, MTTR y OEE, no solo informes.
De la causa raíz a los resultados: el análisis de causa raíz (RCA) estructurado convierte los incidentes en soluciones permanentes e impacto financiero.
Entrega interdisciplinaria y basada en datos, probada en cadenas de suministro complejas.
Empresa pionera en datos e IA
Logio prioriza la IA donde aporta valor, combinando matemáticas aplicadas, aprendizaje automático y experiencia en el sector. Este enfoque prioriza la precisión y la velocidad de decisión sobre las modas, con el respaldo de más de 20 años de desarrollo de software utilizado por más de 80 clientes.
Para escenarios de capacidad y renovación, las herramientas de planificación de capacidad de Logio modelan con 1 o 2 años de antelación, permiten análisis rápidos de supuestos y dan una respuesta sencilla a la pregunta: "¿Podemos producirlo o no?".
Casos de éxito
Abordamos numerosos desafíos de la cadena de suministro
Validación de la planificación de producción para Strojmetal
Logio validó el nuevo software de planificación de producción de Strojmetal y completó la hoja de ruta de implementación, reduciendo el riesgo de implementación y protegiendo el conocimiento de planificación crítico en un entorno de forja de aluminio altamente especializado.