Stock obsoleto (dead stock)

La línea entre el stock obsoleto y el de baja rotación la fija una regla, no los datos. Una segmentación practicable cuenta los meses con al menos una venta en los últimos doce: tres o menos señalan un candidato a stock obsoleto, de cuatro a siete demanda esporádica, de ocho a doce venta regular. Dónde se sitúa ese umbral decide qué referencias pasan a liquidación y cuáles siguen en reposición. Si se aprieta demasiado, acaban en la baja contable referencias con demanda real pero irregular: recambios, líneas de temporada, la cola larga del surtido.

• Redistribución: llevar la mercancía a una ubicación donde la referencia todavía se vende. La salida más barata, pero solo disponible si la red se planifica como un único pool.
• Liquidación: recuperar la caja con menos margen. Cuanto más tarde empiece, más profundo tendrá que ser el descuento.
• Baja contable: un cierre contable, no una solución: el capital ya se perdió y el almacenaje ya está pagado.

El stock obsoleto en la práctica

El stock obsoleto rara vez es un fallo de reposición. Se genera antes: una referencia listada que nadie deslistó, una previsión de lanzamiento que no se cumplió, una compra promocional que sobrevivió a la campaña o un MOQ de proveedor mayor que la demanda anual. La corrección está por eso en dos sitios a la vez. Del lado del surtido, Veritico RANGE agrupa tiendas por comportamiento de compra, prioriza candidatos a listar y deslistar y muestra el impacto en los KPI antes de decidir. Del lado del flujo, Veritico STOCK segmenta las referencias por rotación, gestiona las caducidades según la shelf life, reporta el exceso de stock en dinero y propone traslados internos cuando una ubicación acumula un excedente que otra vende.

El orden importa: vaciar el almacén sin tocar el surtido solo compra tiempo hasta que vuelvan las mismas referencias. Véase estrategia y racionalización del surtido y previsión de la demanda y optimización de inventario.

Términos relacionados

• Rotación de inventario
• Análisis ABC
• Demanda intermitente
• Optimización del surtido
• Exceso de stock (overstock)
• Coste de mantenimiento de inventario