Glosario de supply chain
Coste de mantenimiento de inventario
El coste anual de mantener inventario expresado como tasa: qué lo compone y por qué un benchmark prestado engaña.
15. září 2026
3 min
El coste de mantenimiento de inventario (en inglés inventory carrying cost) es el coste anual total de mantener existencias, normalmente expresado como un porcentaje de su valor medio. Incluye el capital inmovilizado en el stock más el almacenamiento, el servicio y el riesgo, y es lo que permite comparar la decisión de mantener stock con sus alternativas.
Solo el almacenamiento llega en forma de factura. El coste de capital es la rentabilidad a la que renuncia la empresa por tener dinero en inventario en lugar de en otro sitio; el coste de servicio cubre seguros, impuestos, manipulación e inventarios; el de riesgo recoge obsolescencia, mermas, daños y las rebajas con las que se liquida el stock que ha envejecido. Ninguno de los tres aterriza en un centro de coste que diga «inventario», así que la tasa hay que construirla, no leerla en la contabilidad.
- Tasa = (capital + almacenamiento + servicio + riesgo) ÷ valor medio del inventario en el mismo periodo, normalmente un año.
- Coste de mantener una referencia = coste unitario × unidades medias en stock × tasa, la forma que entra en el EOQ, en el dimensionamiento del stock de seguridad y en las compras de inversión.
El coste de mantenimiento de inventario en la práctica
El 20 a 25 % anual que citan los manuales es un punto de partida, no una cifra que adoptar. Su mayor componente es el coste de capital, que es el WACC de cada empresa y no una constante sectorial: cuando se mueven los costes de financiación, el mismo stock físico pasa a costar otra cosa, y una tasa fijada hace años y nunca revisada empuja en la misma dirección cada cantidad de pedido y cada compra anticipada. La segunda trampa es aplicar una única tasa corporativa a un surtido heterogéneo. El riesgo varía entre categorías mucho más que el capital – en alimentación fresca, cosmética o moda las mermas y las rebajas pueden pesar más que el componente de capital, mientras que en recambios de baja rotación la proporción se invierte.
La tasa pesa sobre todo en el momento del pedido: un descuento por volumen del 5 % aparece en la factura y el coste de los meses de cobertura adicionales no aparece en ninguna. Veritico STOCK evalúa ese tipo de pedidos de inversión – descuentos por volumen y compras anticipadas ante una subida de precio anunciada – frente al coste de mantener el stock adicional, calculando con el WACC y buscando el punto de equilibrio; además reporta el exceso de stock en dinero y no en unidades. Véase previsión de la demanda y optimización de inventario y gestión de reposición y asignación.
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