Análisis ABC

Los umbrales son una decisión de gestión, no un resultado estadístico. Un punto de partida habitual es A = las referencias que suman el 80 % superior del valor, B = el 15 % siguiente y C = el 5 % restante, pero el corte que importa es el que genera grupos que el equipo pueda tratar realmente de forma distinta. La clasificación se hace dentro de una categoría o grupo de planificación, no sobre todo el surtido: comparar un palé de bebidas con una pieza de recambio mete todas las referencias de bajo valor en el mismo saco y el análisis deja de decir nada.

• Consumo anual valorado = demanda anual en unidades × coste unitario – el criterio estándar de ordenación.
• Referencias A – valor alto, control estrecho: revisión frecuente, previsiones precisas, nivel de servicio objetivo más alto.
• Referencias B – valor medio: reglas estándar y revisión periódica.
• Referencias C – valor bajo y coste de posesión reducido: lotes de pedido mayores, ciclos de revisión más largos, atención manual mínima.

Dos matices deciden si la clasificación aguanta en el día a día. Las clases se recalculan con una periodicidad fija – trimestral en surtidos de gran rotación – porque las referencias migran a medida que cambia la demanda, y una clase fijada en la puesta en marcha envejece en silencio. Y el valor por sí solo es un criterio pobre: un componente barato que detiene una línea de producción pertenece a la clase A sea cual sea su consumo valorado, y por eso el ABC suele combinarse con el análisis XYZ de variabilidad de la demanda o con un indicador de criticidad.

El análisis ABC en la práctica

La clasificación compensa cuando las clases gobiernan parámetros distintos, no informes distintos. Veritico STOCK aplica niveles de servicio objetivo, ciclos de revisión y stock de seguridad por clase, de modo que las referencias A obtienen la disponibilidad que su margen justifica y las C dejan de consumir capital circulante y tiempo de los planificadores. La misma segmentación alimenta el trabajo de surtido: Veritico RANGE lleva la misma segmentación más allá: agrupa las tiendas por comportamiento de compra, propone el surtido por clúster frente al espacio en lineal y las reglas de la categoría, y muestra el impacto en KPI de listar o retirar una referencia antes de hacerlo. Véase previsión de la demanda y optimización de inventario, estrategia y racionalización del surtido y el caso de éxito de Albert.

Términos relacionados

• Optimización de inventario
• Rotación de inventario
• Stock de seguridad
• Punto de pedido
• SGA / WMS
• Optimización del surtido