Supply chain slovník
Rozvrhování výroby (production scheduling)
Jak rozvrhování výroby převádí týdenní plán na pořadí zakázek na lince a proč pořadí běhů mění, kolik hodin linka ztratí přestavbami.
29. října 2026
2 min

Rozvrhování výroby (anglicky production scheduling) je přiřazení výrobních zakázek konkrétním zdrojům a časovým oknům: která zakázka poběží na které lince, v jakém pořadí a s jakým začátkem a koncem. Stojí pod hlavním výrobním plánem: MPS určuje, kolik kterého výrobku se za týden vyrobí, rozvrh určuje pořadí běhů ve směnách a počítá s přestavbami, dostupností materiálu a obsazením.
Rozvrh se sestavuje dopředně od nejdřívějšího možného začátku, nebo zpětně od termínu dodání, a to buď s neomezenou kapacitou (zakázky se rozmístí na časovou osu a přetížení se řeší dodatečně), nebo s omezenou kapacitou, kdy se zakázka posune, dokud zdroj není volný. O tom, co poběží, když se linka uvolní, rozhodují jednoduchá pravidla: nejbližší termín dodání, nejkratší doba zpracování nebo nejmenší časová rezerva. Systémy APS (advanced planning and scheduling) tato pravidla kombinují s optimalizací přes několik omezených zdrojů najednou.
Rozvrhování výroby v praxi
Kde délka přestavby závisí na tom, co běželo předtím, mění kapacitu už samotné pořadí. Plnicí linka se třemi barvami a jedním cyklem denně: přechod na tmavší barvu trvá 20 minut, přechod na světlejší vyžaduje 90minutové čištění.
- Světlá – střední – tmavá a další den zpět na světlou: 20 + 20 + 90 = 130 minut na cyklus.
- Tmavá – střední – světlá a zpět na tmavou: 90 + 90 + 20 = 200 minut na cyklus.
- Rozdíl – 70 minut denně, 5,8 hodiny za pětidenní týden při stejných zakázkách a stejném objemu.
Řazení podle termínu dodání s tím nepočítá, takže rozvrh seřazený jen podle data expedice může ztratit kapacitu, se kterou kapacitní plán počítal. Opačné pravidlo také selže: pevné pořadí optimalizované na přestavby odkládá spěšné zakázky, dokud na jejich barvu nepřijde řada. Funkční rozvrh pořadí drží a předem určuje, kdy ho zakázka smí přerušit a kolik stojí čištění navíc. Druhá kontrola patří k uvolnění zakázky do výroby: rozvrh postavený na plánovaných příjmech materiálu je proveditelný jen tehdy, když komponenty v okamžiku startu fyzicky leží na skladě.
Logio pravidla řazení, délky kampaní a směnové modely ověřuje dřív, než se dostanou do provozu, pomocí dynamické simulace a linky i obsazení dimenzuje v projektech kapacitního plánování výroby. Poptávku, ze které plán vychází, může dodávat prognóza poptávky ve Veritico STOCK.
Související pojmy
Další poznatky ze supply chainu

Supply chain slovník
Kapacitní plánování
Jak kapacitní plánování převádí plánované objemy na hodiny zatížení zdrojů a proč o proveditelnosti plánu rozhoduje produktový mix a délka plánovacího období.
28. října 2026
3 min

Supply chain slovník
DRP (Distribution Requirements Planning)
Jak DRP skládá poptávku poboček po úrovních až do distribučního centra a proč o výsledku rozhoduje plánovací horizont a umístění pojistné zásoby.
27. října 2026
3 min

Supply chain slovník
MRP (Material Requirements Planning)
Jak MRP převádí hlavní výrobní plán na zakázky pro komponenty a proč se chyby ve skladových záznamech a dodacích lhůtách násobí přes kusovník.
26. října 2026
3 min