MPS (hlavní výrobní plán)

MPS stojí mezi poptávkou a výrobou. Vstupem je prognóza, potvrzené objednávky zákazníků, zásoba na skladě a cílová pojistná zásoba. Výstupem je rozpis plánovaných množství, který hrubá kontrola kapacity (rough‑cut capacity planning) prověří proti úzkým místům dřív, než ho MRP rozpadne přes kusovník (BOM). Časové hranice dělí horizont na pásma s různými pravidly pro změny:

• Zmrazené pásmo – materiál i kapacita jsou závazně rezervované, změnu schvaluje vedení.
• Polotuhé pásmo – položky lze vyměnit v rámci už naplánované kapacity a materiálu.
• Volné pásmo – otevřené plánování, plán sleduje objem skupiny z S&OP.

MPS v praxi

Hranici zmrazeného pásma určuje materiál, ne kalendář porad. Když má potištěná fólie na novou etiketu dodací lhůtu šest týdnů a výroba trvá další týden, závisí změna mixu v pátém týdnu na tom, jestli fólie byla objednaná pro nový mix. Volná kapacita linky takovou změnu proveditelnou neudělá. Zmrazené pásmo proto má pokrýt kumulativní dodací lhůtu všech komponent nakupovaných konkrétně pro plán.

Druhé rozhodnutí je, jak jemně plán rozsekat. Linka má 75 produktivních hodin týdně při výkonu 160 kusů za hodinu, vyrábí osm položek s týdenní poptávkou 1 250 kusů a přestavba trvá 1,5 hodiny. Když se každá položka vyrábí každý týden, osm přestaveb nechá 63 hodin, tedy 10 080 kusů na poptávku 10 000 kusů. Výroba každé položky ob týden přestavby sníží na polovinu a uvolní kapacitu na 960 kusů, ale zdvojnásobí dávky, takže průměrná obrátková zásoba vzroste z 5 000 na 10 000 kusů. Která strana vyjde lépe, rozhodují náklady na držení zásob, trvanlivost a rezerva, kterou úzké místo potřebuje na kolísání poptávky.

Logio navrhuje proces MPS – časové hranice, pravidla pro změny, vazbu na objemy z S&OP a kontrolu kapacity úzkých míst – v rámci projektů kapacitního plánování a řízení supply chain. Vstup na straně poptávky může dodat prognóza poptávky ve Veritico STOCK per položka, prodejna nebo sklad a den.

Související pojmy

• Plánování prodeje a provozu
• IBP (Integrated Business Planning)
• Dodací lhůta (lead time)
• Obrátková zásoba (cycle stock)