Supply chain slovník

Dodací lhůta (lead time)

Co všechno dodací lhůta zahrnuje, proč je pro zásoby důležitější jeho rozptyl než průměr a jak se měří, aby parametry doplňování obstály.

07. srpna 2026

3 min

Lead time

Dodací lhůta (anglicky lead time) je doba, která uplyne od zadání objednávky do chvíle, kdy je zboží k dispozici pro použití nebo prodej. Zahrnuje zpracování objednávky, výrobu u dodavatele, přepravu i příjem, takže hodnota, se kterou pracuje plánování, je vždy delší než tranzitní doba udávaná přepravcem.

Pro rozhodování o zásobách je podstatnější rozptyl lhůty než její průměr. Dva dodavatelé se stejnou střední hodnotou deseti dní se chovají odlišně, pokud jeden doručuje v rozmezí devíti až jedenácti dní a druhý mezi pěti a dvaceti pěti: druhý nutí nákup krýt nejhorší případ a ta zásoba se platí každý den v roce. Lead time zároveň určuje horizont prognózy – poptávku je nutné předpovědět na celé období, než může dorazit další dodávka, takže každý další týden lhůty je další týden chyby prognózy, kterou musí pojistná zásoba absorbovat.

  • Dodavatelský lead time = od zadání objednávky do příjmu a zaskladnění zboží, včetně zpracování objednávky, výroby a přepravy.
  • Lead time doplňování = dodavatelský lead time + perioda přezkumu, tedy čekání, než lze zadat další objednávku.
  • Poptávka za lead time = průměrná denní poptávka × lead time ve dnech – množství, které je nutné pokrýt, než dorazí další dodávka.

O použitelnosti čísla rozhodují dvě věci. Lead time se měří z vlastních záznamů o příjmu, ne z termínu, který dodavatel slíbil – rozdíl mezi tím dvojím je přesně to riziko, na které se plánuje. A ukládá se jako rozdělení, tedy střední hodnota a směrodatná odchylka za dodavatele a položku, ne jako jedna dohodnutá hodnota v kmenových datech. Pevné lhůty zadané jednou při nasazení a dál nerevidované jsou častá příčina zásoby, která vypadá správně naparametrizovaně a přesto se vyprodá.

Lead time v praxi

Dlouhý lead time nejde vždy zkrátit, ale jde s ním počítat. Ve standardním vzorci roste pojistná zásoba s druhou odmocninou lead timu, takže položka z Asie potřebuje při stejné úrovni služeb několikanásobné krytí než ta samá položka od regionálního dodavatele – a zaplatit toto krytí je levnější než výpadek, kterému předchází. Veritico STOCK počítá dodací lhůtu za dodavatele a položku z reálných dodávek, drží ji aktuální a její odchylku posílá do pojistné zásoby vedle chyby prognózy. Dál viz prognózování poptávky a optimalizace zásob, řízení doplňování a alokace a případovou studii Albert.

Související pojmy

Další poznatky ze supply chainu

Category management

Supply chain slovník

Category management

Co je category management, jak fungují role kategorií a proč plán kategorie začne platit až tehdy, když se role promítne do parametrů doplňování.

14. října 2026

2 min

Číst dále
Racionalizace sortimentu

Supply chain slovník

Racionalizace sortimentu

Co je racionalizace sortimentu, co musí rozhodnutí o vyřazení položky odhadnout a proč o úsporách rozhoduje doprodej zbylých zásob.

13. října 2026

2 min

Číst dále
KVI (Key Value Items)

Supply chain slovník

KVI (Key Value Items)

Co jsou key value items, jak je obchodníci určují z dat o nákupních košících a proč se sleva na KVI nedá hodnotit prodejem samotné položky.

11. října 2026

2 min

Číst dále