Kapacitní plánování

Kapacitní plánování běží v několika horizontech. Dlouhodobé dimenzuje závody, linky a počty lidí na rok až několik let dopředu, hrubé kapacitní plánování (rough‑cut capacity planning) prověřuje hlavní výrobní plán proti úzkým místům a detailní propočet kapacitních požadavků kontroluje plánované zakázky z MRP pracoviště po pracovišti. Pokaždé se prognóza v kusech převádí na hodiny přes technologické postupy, tedy čas na kus na každém zdroji, a k tomu přestavby. Jeden týden na balicí lince:

• Dostupná kapacita – 2 směny × 7,5 h × 5 dní = 75 h, minus 6 h plánované údržby = 69 h.
• Zatížení – 4 000 ks výrobku A po 0,6 min = 40 h, 2 000 ks výrobku B po 0,9 min = 30 h, 4 přestavby po 45 min = 3 h, celkem 73 h.
• Vytížení – 73 / 69 = 106 %. Chybějící 4 hodiny musí pokrýt přesčas, dřívější výroba nebo méně přestaveb.

Kapacitní plánování v praxi

Kapacita vyjádřená v kusech platí jen pro jeden produktový mix. V příkladu výše potřebuje 6 000 kusů týdně v poměru 4 000 A a 2 000 B 73 hodin, stejných 6 000 kusů v poměru 3 000 a 3 000 už 78 hodin. Obchod, který slibuje objemy proti „6 000 kusům týdně“, zavazuje linku k jinému zatížení pokaždé, když se mix posune k pomalejším výrobkům. Kontrola kapacity proto potřebuje prognózu na úrovni položek, nebo aspoň skupin položek s podobným postupem, ne jedno souhrnné číslo.

Druhou pastí je délka plánovacího období. Měsíc s průměrným vytížením 90 % může obsahovat týdny nad 100 %, když sezónní nebo promoční špičky padnou do několika málo týdnů. Měsíční období to schová a přetížení se ukáže až při sestavování rozvrhu, kdy už je pozdě nabírat lidi nebo vyrábět dopředu. Výroba dopředu přesouvá špičku do zásob, takže volba mezi přesčasy, předvýrobou a pozdějším dodáním je porovnání nákladů, na jehož jedné straně stojí náklady na držení zásob.

Logio staví kapacitní modely, které propojují poptávku, technologické postupy, časy přestaveb, obsazení směn a údržbu, v projektech kapacitního plánování a kapacitního plánování výroby. Vstup poptávky dodává prognóza poptávky ve Veritico STOCK per položka, prodejna nebo sklad a den. V distribuci STOCK plánuje kapacitu skladu, dopravy a pracovní síly a vyhlazuje špičky tím, že rozkládá objednávky doplňování do denního rozpětí minimum–maximum.

Související pojmy

• MPS (hlavní výrobní plán)
• Plánování prodeje a provozu
• MRP (Material Requirements Planning)
• IBP (Integrated Business Planning)