DRP (Distribution Requirements Planning)

DRP přenáší logiku MRP do distribuční sítě: roli kusovníku hraje struktura sítě a místo výrobních lhůt se počítá s dobou přepravy. Prognózu potřebují jen koncová místa. Poptávka v DC je závislá. Je to součet plánovaných objednávek poboček, ne samostatná prognóza vlastních výdejů. Jeden krok výpočtu pro DC, které zásobuje tři pobočky s dobou přepravy jeden týden:

• Plánované příjmy poboček v 5. týdnu – 400 + 250 + 350 = 1 000 kusů, u každé pobočky už po odečtení zásoby, zboží na cestě a pojistné zásoby.
• Hrubá potřeba DC ve 4. týdnu – 1 000 kusů, posunuto o týden přepravy.
• Plánovaná objednávka DC – 1 000 − 300 na skladě − 0 v potvrzených dodávkách = 700 kusů, zaokrouhleno nahoru na celé palety nebo minimální objednací množství (MOQ) dodavatele a uvolněno o dodací lhůtu dodavatele dřív.

DRP v praxi

Plán DC je jen tak dlouhý jako plány poboček, ze kterých vzniká. Když pobočky počítají plánované objednávky na týden či dva dopředu, ale dodavatel do DC potřebuje šest týdnů, DC nemá pro většinu období, na které objednává, žádnou časově rozloženou potřebu a mezeru zaplní extrapolací vlastní historie výdejů. Kde pobočky objednávají po celých kartonech nebo paletách v pevné dny závozu, kolísá tahle historie víc než spotřebitelská poptávka a prognóza postavená na ní vrací do metody efekt biče, který měla odstranit. Plánovací horizont poboček proto musí pokrýt kumulativní dodací lhůtu až k dodavateli, i když se vzdálené týdny jen sčítají z prognózy a závozy z nich nikdy nebudou.

Druhé rozhodnutí je, kde leží rezerva. Když každá pobočka drží pojistnou zásobu na vlastní chybu prognózy a DC k sečteným potřebám přidá ještě svou, drží síť víc zásob, než odpovídá společné nejistotě. Chyby poboček se při sečtení v DC částečně vyruší, pokud nemají stejnou příčinu. Když DC nemá dost zboží, DRP konflikt ukáže včas, protože potřeby poboček na příští týdny převýší to, co bude DC mít. Nerozhodne ale, která pobočka zboží dostane. To je pravidlo alokace.

Logio navrhuje strukturu sítě, umístění zásob a toky doplňování v projektech optimalizace distribuční sítě. Veritico STOCK předpovídá poptávku per položka, prodejna nebo sklad a den, počítá doplňování prodejen i doplňování skladů a objednávky dodavatelům s logistickými omezeními, jako jsou MOQ, minimální hodnota objednávky a balení, a v síti s centrálou a pobočkami rozdělí pojistnou zásobu tak, že část drží centrála. Při nedostatku alokuje zásobu v síti jako v jednom poolu podle cílové servisní úrovně.

Související pojmy

• MRP (Material Requirements Planning)
• Doplňování zásob (replenishment)
• Efekt biče (bullwhip effect)
• Alokace zboží (allocation)