ABC analýza

Hranice mezi třídami jsou manažerské rozhodnutí, ne výsledek statistiky. Obvyklý výchozí bod je A = položky tvořící horních 80 % hodnoty, B = dalších 15 %, C = zbývajících 5 %. Podstatné je ale to, aby vzniklé skupiny šlo v praxi opravdu řídit odlišně. Klasifikace patří dovnitř kategorie nebo plánovací skupiny, ne přes celý sortiment – když se paleta nápojů porovnává s náhradním dílem, spadnou všechny levné položky do jednoho pytle a analýza přestane cokoli vypovídat.

• Roční spotřeba v penězích = roční poptávka v kusech × jednotkové náklady – standardní kritérium pro seřazení.
• Položky A – vysoká hodnota, těsné řízení: častý přezkum, přesné prognózy, vyšší cílová servisní úroveň.
• Položky B – střední hodnota: standardní pravidla, periodický přezkum.
• Položky C – nízká hodnota a levné držení: větší objednací dávky, delší cykly přezkumu, minimum ruční pozornosti.

O tom, jestli klasifikace obstojí v provozu, rozhodují dvě věci. Třídy se přepočítávají pravidelně – u rychloobrátkového retailového sortimentu čtvrtletně – protože položky mezi nimi migrují, jak se mění poptávka, a třída nastavená jednou při nasazení tiše zestárne. A hodnota sama o sobě je tenké kritérium: levná součástka, která zastaví výrobní linku, patří do A bez ohledu na svou roční spotřebu. Proto se ABC obvykle kombinuje s XYZ analýzou variability poptávky nebo s příznakem kritičnosti.

ABC analýza v praxi

Klasifikace se vyplatí ve chvíli, kdy třídy řídí odlišné parametry, ne odlišné reporty. Veritico STOCK nastavuje cílové servisní úrovně, cykly přezkumu a pojistnou zásobu podle třídy, takže položky A dostanou dostupnost, kterou jejich marže ospravedlňuje, a položky C přestanou spotřebovávat pracovní kapitál i čas plánovačů. Stejná segmentace živí práci se sortimentem: Veritico RANGE posouvá stejnou segmentaci dál: prodejny klastruje podle nákupního chování, navrhuje sortiment per klastr proti prostoru na regále a pravidlům kategorie a dopad zalistování nebo vylistování položky na KPI ukáže dopředu. Dál viz prognózování poptávky a optimalizace zásob, strategie sortimentu a racionalizace a případovou studii Albert.

Související pojmy

• Optimalizace zásob
• Obrátka zásob
• Pojistná zásoba
• Objednací bod
• WMS (warehouse management system)
• Optimalizace sortimentu