Días de inventario (DIO)

El DIO es la cara opuesta de la rotación de inventario: 365 dividido entre la rotación da la misma cifra. Las áreas financieras lo utilizan como la pata de inventario del ciclo de conversión de efectivo, junto al periodo medio de cobro y al periodo medio de pago, y muestra cuánto tiempo permanece el efectivo inmovilizado en mercancía antes de que una venta lo libere. Como el dato de partida es una media de saldos contables, una sola cifra describe a toda la empresa y no dice en qué categorías ni en qué referencias se acumulan esos días.

• DIO = (inventario medio ÷ coste de las mercancías vendidas) × días del periodo
• DIO = 365 ÷ rotación de inventario
• Ciclo de conversión de efectivo = DIO + periodo medio de cobro − periodo medio de pago

Los días de inventario en la práctica

Comparar el DIO solo tiene sentido cuando las dos mitades de la fracción son estables. El indicador baja cuando el coste de las mercancías vendidas crece más deprisa que el stock, de modo que un buen año de ventas lo mejora sin que nadie cambie una sola regla de aprovisionamiento. También depende de la fecha del balance: un saldo tomado justo después de liquidar la temporada da una cifra baja y ese mismo saldo fechado antes de la temporada la da alta. Leer dos cifras de dos memorias anuales sin revisar ninguno de los dos datos es el camino más rápido a una conclusión equivocada.

El segundo límite es estructural. Una empresa no gestiona el DIO, gestiona los componentes de los que se componen esos días: el stock de ciclo que depende de la frecuencia de pedido, el stock de seguridad que depende de la variabilidad de la demanda y del lead time, y el stock obsoleto junto con el exceso de stock, cuya velocidad de salida es casi nula y que la media absorbe sin hacer ruido. Repartir los días entre esos componentes convierte el indicador en una lista de decisiones: ciclos de pedido, disponibilidad objetivo y reglas de saneamiento.

Los proyectos de previsión de la demanda y optimización de inventario trabajan a ese nivel. Veritico STOCK fija la disponibilidad objetivo por segmento, categoría o referencia, calcula el stock de seguridad a partir de tres entradas (error de la previsión mensual, variabilidad de la previsión diaria e incertidumbre del plazo de entrega) y reporta el exceso de inventario en dinero, de forma que los días que se pueden eliminar quedan separados de los que pagan el nivel de servicio. La reducción de inventario esperada en estos proyectos es del 15–30 %.

Términos relacionados

• Rotación de inventario
• Coste de mantenimiento de inventario
• Stock de ciclo
• Stock obsoleto