Planificación, inventario y logística para fabricantes de alimentos y bebidas
Un solo plan de ventas a producción, un stock que se mantiene disponible y almacenes que siguen el ritmo de las líneas. Zeelandia redujo un 18 % el capital circulante en stock con Veritico STOCK; AG FOODS trabaja con un solo plan basado en datos tras implantar el S&OP con nosotros.

Capital circulante en stock en Zeelandia (Veritico STOCK)
−18 %
Capital inmovilizado en inventario en Bonavita (Veritico STOCK)
−35 %
Capital inmovilizado en inventario en Hamé, con plena disponibilidad
−12 %
A qué se enfrentan los fabricantes de alimentos
Ventas y producción con planes distintos
Ventas, marketing y producción planifican por separado, y la diferencia acaba en urgencias o en stock.
Demanda estacional
Los picos de temporada hay que producirlos antes, pero cada palé de más inmoviliza capital.
Mantenimiento y paradas
Una parada no planificada en una línea cuesta un día de producción.
Almacenes al límite
El crecimiento de la producción supera la capacidad de almacenaje y expedición.
Qué resolvemos como consultores
S&OP y procesos de planificación
AG FOODS implantó el S&OP con nosotros y hoy trabaja con un solo plan basado en datos y con roles claros.
Planificación de la capacidad de producción
Capacidad de líneas y personas alineada con el plan de demanda.
Mantenimiento
Para un fabricante checo de alimentos, una auditoría independiente dio lugar a siete proyectos priorizados, centrados en la prevención, la formación y paradas eficientes.
Almacenes y estrategia logística
Para Bonavita elaboramos una estrategia logística a diez años y recomendamos externalizar en lugar de construir.
Veritico para fabricantes de alimentos
Previsión de demanda
Previsiones por referencia y nodo de cliente, utilizadas para la producción, las materias primas y la distribución.
Reposición de almacenes
Reposición de almacenes y nodos de distribución a partir de la previsión.
Promociones
Las promociones con las cadenas, planificadas y previstas antes de que lleguen a producción.
Novedades y estacionalidad
Perfiles estacionales y referencias nuevas planificadas a partir de predecesoras.
Resultados con Veritico
Optimización del inventario estacional para Zeelandia
Veritico Stock ayuda a Zeelandia a gestionar la fuerte demanda estacional, aumentando la disponibilidad de productos en un 9 %, reduciendo el capital circulante de stock en un 18 % y acortando el plazo de rotación en un 36 %, a 70 días. La planificación transparente y basada en pronósticos ahora conecta las compras, la producción, los traslados de almacén y la distribución en un solo proceso.
+9 % disponibilidad de producto
−18 % capital de trabajo en acciones
−36 % de tiempo de rotación de inventario, reducido a 70 días
Centralización de inventario para Bonavita
Centralizamos el inventario en Veritico Stock, reduciendo el capital inmovilizado en un 35 %, alcanzando una disponibilidad del 99,9 % y apoyando un crecimiento de los ingresos del 65 %.
Disponibilidad aumentó del 96 % al 99,9 %
–35 % de capital en inventario
+65 % de ingresos
Proyectos de consultoría
AG FOODS Group: creación de un plan único que todos puedan ejecutar
La empresa ahora planifica la producción frente a la demanda real y la capacidad disponible, utilizando un plan único y estable que mejora la coordinación entre equipos y reduce los costosos cambios de plan.
Almacén automatizado en Plzeňský Prazdroj
Diseño e implementación de un almacén de gran altura totalmente automatizado con 42.000 posiciones para respaldar la expansión de la producción.
42.000 posiciones de palets
AS / RS totalmente automatizado
Implementación de extremo a extremo
Preguntas sobre la fabricación de alimentos y bebidas
Sí. Zeelandia usa las previsiones de ventas de Veritico STOCK para planificar la producción, el consumo de materias primas y la distribución a cada nodo de su red.
Sí. Diseñamos el proceso, los roles y las reuniones y los conectamos con los datos. AG FOODS trabaja con un solo plan que usa todo el equipo.
Unos cuatro meses para Veritico STOCK o PROMO.
Hable con un experto en fabricación de alimentos
Cuéntenos dónde le frena la planificación o la logística. Le propondremos por dónde empezar.

