Supply chain slovník

VMI (Vendor Managed Inventory)

Uspořádání, ve kterém o dodávkách rozhoduje dodavatel podle dat o zásobách a prodejích, která mu odběratel sdílí.

17. září 2026

2 min

VMI (Vendor Managed Inventory, řízení zásob dodavatelem) je uspořádání, ve kterém o tom, co a kdy odběrateli dorazí, rozhoduje dodavatel podle sdílených dat o zásobách a prodejích, místo aby čekal na objednávku. Objednací rozhodnutí se přesouvá o stupeň výš v řetězci; vlastnictví zboží, dohodnutá úroveň dostupnosti i minimální a maximální stavy zásob zůstávají ve smlouvě.

Objednávku odběratele nahradí návrh doplnění, který dodavatel spočítá proti dohodnutým limitům per lokalita. Dostává k tomu obvykle report o stavu zásob (EDI INVRPT) a data o prodejích, zpět posílá dodávku a fakturu, případně fakturu vystavuje sám odběratel. Kdo zásobu vlastní, je jiná otázka než kdo ji plánuje, a obojí se plete dohromady, protože v obou případech práci přebírá dodavatel.

VMI – dodavatel rozhoduje o množství i termínu, zboží přechází do vlastnictví odběratele při dodání.
Konsignace – zásobu vlastní dodavatel až do prodeje nebo spotřeby.
CMI (co‑managed inventory) – dodavatel navrhne, odběratel před expedicí potvrdí.

VMI v praxi

Jestli VMI zásoby sníží, nebo je jen přesune o stupeň zpátky, rozhoduje signál, který přes hranici mezi firmami projde. Když odběratel sdílí jen vlastní objednávky, dodavatel prognózuje jeho objednací politiku – velikosti dávek, objednací kalendář, předzásobení na akce – a ne koncovou poptávku. To je efekt biče s jeho vlastním jménem na objednávce. Tam, kde denně chodí sell‑out a stav zásob per lokalita, může dodavatel plánovat cizí prodejny a sklady stejně jako vlastní.

Druhá hranice je cenzurovaná poptávka. Dny, kdy položka u odběratele chyběla, vypadají ve sdílené historii jako nulová poptávka; prognóza, která se na nich učí, se usadí pod skutečnou poptávkou a stáhne s sebou i dohodnutou minimální hladinu. Veritico STOCK výpadky zásob zohledňuje a predikuje skutečnou poptávku per položka, lokalita a den. Z prognózy pak počítá objednávky v logistických omezeních, která dodavatel ve VMI stejně musí dodržet: MOQ, objednací násobky a velikost balení.

Integrace se vyplatí tam, kde se doplňuje často a dodavatel prognózuje lépe než odběratel. U sporadických položek na jedné lokalitě neprognózuje dobře ani jedna strana a přínos přichází odjinud – ze sítě jako jednoho poolu, tedy z alokace podle cílové dostupnosti a interních přesunů přebytků, ne z dohody o min–max na každé prodejně.