Změna je náročná. My ji dotáhneme do konce
Logio provází implementacemi systémů a procesními změnami s PMO a strukturovaným řízením rizik.
Soustředíme se na to, aby lidé nový systém opravdu používali a aby byl přínos měřitelný, ne jen na datum spuštění.
Hodí se to při zavádění ERP, WMS nebo automatizace, u redesignu klíčových procesů, a taky ve chvíli, kdy potřebujete vytáhnout z problémů rozjetou implementaci.
Vaše výzvy
Co vás teď brzdí?
Omezená interní kapacita pro PMO
Nesoulad stakeholderů a odpor ke změně
Riziko narušení provozu při spuštění
Minulé projekty se neuchytily
Kdy to oceníte
Hodí se vám, pokud…
Zavedení ERP, WMS nebo automatizace
Redesign klíčových procesů napříč funkcemi
Sloučení týmů a pracovních postupů
Obnova z problematické implementace
Výsledky
Co dodáváme
Strukturované dodání
Reálný plán, ošetřená rizika a sladění dodavatelé.
Hladké spuštění
Školení, komunikace a podpora při přechodu.
Metriky adopce
Kontrolní body a KPI po spuštění.
Trvalá změna
Zavedené rutiny a jasná odpovědnost.
Čím se lišíme
Logio experti k dispozici
Znalost procesů, systémů i práce s lidmi v jednom týmu
Podpora od začátku do konce: od konceptu po stabilizaci
Nezávislí na dodavatelích technologií
Prokazatelné výsledky v automatizaci a distribuci
IT architektura a dohled nad implementací softwaru
Logio zajistilo komplexní podporu při výběru a implementaci nového IT systému pro zásobování. Navrhli jsme funkční specifikaci a odřídili nasazení tak, aby systém bezproblémově komunikoval se zbytkem podniku.
Centralizace a automatizace nákupu stavebnin
Logio zavedlo ve společnosti PRO‑DOMA systém Veritico STOCK. Centralizací nákupu a zavedením přesných predikcí jsme snížili nadzásoby a výrazně omezili výpadky klíčového sortimentu.
Automatizace zásobování sítě maloobchodních prodejen
Logio zavedlo ve společnosti Milk‑Agro systém Veritico STOCK. Automatizací objednávek jsme ulehčili prodejnám od ruční práce a stabilizovali dostupnost čerstvého zboží s řízenou hladinou zásob.