3PL a smluvní logistika

Kratší trasy pickerů, vyšší produktivita

Logio ve spolupráci s DHL zanalyzovalo a navrhlo nové skladové procesy v distribučním centru, které obsluhuje evropského prodejce obuvi Leder & Schuh (Humanic).

Výsledek

Výsledkem projektu je optimalizovaný layout skladu a standardizované procesy. Pickerům jsme zkrátili trasy o 22 % a otevřeli cestu k odhadovanému nárůstu produktivity vychystávání o 8 %.

Zkrácení nachozených tras pickerů

0%

Potenciální nárůst produktivity vychystávání

+0%

O společnosti DHL

DHL je přední světová logistická společnost. Poskytuje mezinárodní expresní doručování, nákladní dopravu, fulfillment e‑commerce a smluvní logistiku jako součást skupiny DHL Group. Skupina působí ve více než 220 zemích a teritoriích a zaměstnává přibližně 600 000 lidí po celém světě. V roce 2023 dosáhla skupina DHL tržeb 81,8 miliardy eur.

Zhruba 600 000 zaměstnanců po celém světě

Působnost ve více než 220 zemích a teritoriích

Tržby skupiny 81,8 miliardy eur v roce 2023

Výchozí situace

DHL provozuje distribuční centrum pro Leder & Schuh (Humanic). Logio dostalo za úkol zanalyzovat skladové procesy a ověřit interní návrhy managementu na zvýšení produktivity.

Cíl projektu

Cílem bylo optimalizovat layout skladu, standardizovat procesy a aktualizovat operativní reporting. To vše s jasným záměrem: zkrátit trasy pickerů a zvýšit celkovou produktivitu vychystávání.

Řešení

Návrh efektivnějšího skladu

Provedli jsme strukturovanou revizi skladových operací. Zaměřili jsme se na pohyb pickerů, rozmístění zásob a procesní standardy. Zjištění jsme přetavili v praktický redesign layoutu, pracovních postupů i reportingu.

01

Zanalyzovali jsme skladové procesy

trasy pickerů a organizaci práce v distribučním centru DHL.

02

Vyhodnotili jsme interní návrhy na zlepšení

od managementu DHL a porovnali je se zjištěními Logia.

03

Navrhli jsme optimalizovaný layout skladu

na základě obrátkovosti zboží – rychloobrátkové položky jsou blíž k vychystávacím zónám a trasy jsou minimalizované.

04

Definovali jsme standardy pro vychystávání

a organizaci práce tak, aby podpořily nový layout a snížily variabilitu.

Implementované služby

Optimalizace procesů

Dopad

Kratší trasy, efektivnější skladové operace

Zkrácení tras při vychystávání

Díky optimalizovanému layoutu a chytřejšímu rozmístění zásob se trasy pickerů zkrátily o 22 %.

Vyšší potenciál produktivity vychystávání

Kratší trasy otevírají prostor pro odhadovaný 8% nárůst produktivity vychystávání, a to bez nutnosti nabírat další lidi nebo investovat do automatizace.

Standardizované skladové procesy

Standardizovali jsme procesy ve skladu. To zjednodušuje zaškolování, stabilizuje výkon a usnadňuje přenos best practices napříč směnami i týmy.

Lepší organizace práce pickerů

Upravili jsme organizaci práce. Úkoly jsou teď jasnější, pohyb ve skladu cílenější a pickeři tráví čas činnostmi s přidanou hodnotou, ne zbytečným chozením.

Chcete ze svého skladu dostat maximum?

Pokud vaše distribuční centrum chodí příliš a vychystává málo, pomůžeme. Řekněte nám o svém skladu a najdeme cestu, jak daty, návrhem layoutu a expertízou v intralogistice zkrátit nachozené trasy a zvýšit produktivitu vašich operací.

420

Odesláním souhlasíte se zásadami ochrany soukromí a umožňujete, aby vás Logio kontaktovalo.

Vyřešili jsme řadu dalších výzev v dodavatelském řetězci

Stabilizace intralogistiky a uvolnění kapacity

Pro Trane Technologies jsme po sloučení výrob HVAC a kompresorů navrhli reorganizaci skladu a vnitřních materiálových toků. Cíl: +30 % produktivity a uvolnění kapacity.

Až +30 % produktivity (plánovaný cíl)

Uvolněná skladová kapacita bez rozšíření

Datová připravenost pro další růst

Ukázat případovou studii

Studie proveditelnosti automatizace logistického provozu DHL

Logio zpracovalo nezávislou studii proveditelnosti pro DHL Supply Chain, vyhodnotilo varianty automatizace skladu a navrhlo konceptuální řešení s realistickými scénáři rozvoje a investičním rámcem.

Nezávislé posouzení možností automatizace

Konceptuální návrh řešení a rámec pro investiční rozhodování

Definována mapa dalších kroků včetně technické due diligence a přípravy výběrového řízení

Ukázat případovou studii