Dům, zahrada a kutilství

Digitalizace logistiky od rodinné firmy k evropskému lídrovi

Logio pomohlo AGRO CS proměnit manuální, papírové procesy v plně digitalizovaný workflow a vytvořilo jasnou investiční roadmapu pro budoucí růst.

Výsledky

Projekt poskytl nezávislý audit logistiky napříč provozovnami a přinesl sedm prioritních akčních plánů propojujících okamžité přínosy s dlouhodobou strategickou transformací a připraveností na WMS.

O společnosti AGRO CS a.s.

Společnost AGRO CS a.s. je přední evropský výrobce a dodavatel zahradnických substrátů, hnojiv, travních osiv a dalších potřeb pro hobby i profesionální segment. Skupina zaměstnává více než 400 lidí včetně dceřiných společností a na domácím trhu dosahuje ročního obratu 1,5 mld. Kč.

1,5 mld. Kč ročního obratu

400+ zaměstnanců včetně dceřiných společností

Lídr v segmentu Zahrada a dům

Výchozí výzva

AGRO CS stojí před typickou výzvou firem, které vyrostly z rodinného podnikání a řeší tak potřebu přejít z ruční nebo jen částečně digitalizované agendy. Ta je často závislá na manuálních zásazích, lokální znalosti jednotlivců a papírových postupech. Cílem je plně digitalizované a provázané workflow s maximální automatizací. V auditu jsme se proto nezaměřili jen na změny v logistice, ale také na navazující procesy, které logistiku přímo ovlivňují.

Cíl projektu

Cílem projektu bylo nezávisle zhodnotit aktuální stav logistiky a identifikovat hlavní provozní i datová omezení. Zjištění jsme následně převedli do konkrétních a prioritizovaných akčních plánů. Důraz byl kladen na praktický výstup pro rozhodování, nikoliv pouze na samotnou analýzu. Management tak získal kvalitní podklad pro plánování dalších investic a změn.

Řešení

Cesta k automatizované logistice

Projekt poskytl vedení AGRO CS ucelený a nezávislý pohled na logistiku napříč lokalitami, daty i organizačním nastavením. Výsledkem není jen popis současného stavu, ale především praktická roadmapa změn, která propojuje rychlá zlepšení s dlouhodobější transformací logistiky a přípravou na nové WMS. Audit tak vytvořil pevný základ pro rozhodování o tom, kde začít, jaké změny prioritizovat a jak snížit rizika dalších investic.

Mapování současného stavu procesů v logistice

Logio zpracovalo procesní mapy od přijetí objednávky až po finální expedici. Do procesních map jsme vyznačili hlavní zjištění a neefektivity, které negativně ovlivňují nejen samotnou logistiku, ale i navazující oblasti (řízení zásob, plánování výroby, skladové hospodářství a další).

Datová analýza

Analýzu jsme zaměřili primárně na vývoj zásob, obsazenost skladů, ABC analýzy, identifikaci ležáků i toky zboží mezi lokalitami. Analýza tak detailně popisuje vývoj zásob v čase, vizualizuje a odhaluje konkrétní příležitosti ke zlepšení.

Prostorová analýza a blokové přehledové layouty

Pro vybrané lokality jsme zpracovali vnější blokové uspořádání (layouty).

Akční plány a návrhy změn

Zjištění z procesní i datové části byla převedena do sedmi akčních plánů. Jednotlivé návrhy jsme prioritizovali pomocí Impact‑Effort matice a sestavili pro ně doporučenou roadmapu. Samotný výběr projektů k realizaci a sestavení pracovních týmů je již plně v kompetenci vedení AGRO CS.

Mapování a analýza procesů

Zobrazit více

Hodnocení informačních systémů

Zobrazit více

Viditelnost a dostupnost dat

Zobrazit více

Výsledky

Přehlednost a základ pro růst

Vyšší transparentnost logistiky a zásob

díky odstranění datových nesouladů, přesnějšímu řízení skladových pohybů a lepší dostupnosti provozních informací.

Uvolnění kapacity a snížení provozního tlaku na sklady

prostřednictvím lepšího řízení hotové výroby, vstupních materiálů a fyzického uspořádání skladových ploch.

Nižší závislost na manuálních činnostech a zkušenostech jednotlivců

díky standardizaci procesů, digitalizaci a přípravě na řízený skladový provoz s podporou WMS.

Rychlejší expedice

díky reorganizaci expedičních procesů, lepší koordinaci nakládek a omezení papírové administrativy.

Příprava logistiky na škálovatelný růst

audit definoval konkrétní sekvenci kroků, které umožní AGRO CS zefektivnit logistiku i navazující oblasti, jako jsou výroba, nákup a řízení materiálových zdrojů.

Audit nám poskytl nezávislý pohled na logistiku napříč lokalitami a pomohl přesně pojmenovat změny, které budeme muset realizovat pro další rozvoj firmy. Některé z nich jsou aplikovatelné prakticky okamžitě, jiné vyžadují delší horizont přípravy a uvědomění si, že budou zasahovat napříč firmou, nejen do procesů logistiky. Každopádně dnes máme jasnější roadmapu pro zvýšení nejen logistické efektivity.

Zdeněk Slavík

Development Project Manager, AGRO CS a.s.

Připraveni posunout logistiku za hranice manuálních procesů?

Pokud váš růst brzdí papírové procesy a závislost na individuálních znalostech, pomůžeme vám vybudovat datově řízenou roadmapu. Promluvme si o tom, jak vás logistický audit připraví na plnou digitalizaci a integraci WMS.