
Automotive a průmysl
Jistota při výběru plánovacího softwaru
Provedli jsme předimplementační analýzu nového modulu pro plánování výroby v kovárně hliníku společnosti Strojmetal.

Výsledek
Analýza potvrdila, že vybraný systém pro plánování odpovídá reálným potřebám a procesním požadavkům firmy. Klient mohl s jistotou přistoupit k nasazení na pevných základech.
O společnosti Strojmetal Aluminium Forging a.s.
Strojmetal Aluminium Forging a.s. je český výrobce kovaných hliníkových podvozkových dílů pro přední automobilové značky po celém světě. Sídlem je v Kamenici u Prahy a patří do skupiny MTX Group.
3 výrobní závody v Evropě
Export do 14 zemí světa
154 robotů na 10 automatizovaných a robotických kovacích linkách
Původní výzva
Klient plánoval výrobu převážně v Excelu. Šlo o časově i manuálně náročný proces, silně závislý na know‑how několika konkrétních plánovačů.

Cíl projektu
Poskytnout nezávislou expertízu k ověření, že vybraný plánovací modul odpovídá firemním procesům, a zajistit, že klient bude na implementaci připravený.

Řešení
Příprava na hladkou implementaci bez rizik
Zkombinovali jsme mapování procesů, vyhodnocení systému a detailní plán implementace. Ověřili jsme vhodnost vybraného modulu a připravili Strojmetal na jeho úspěšné spuštění.

Nasazená řešení
Strategie rizika a obnovy

Dopad
Sebejisté nasazení softwaru, nižší riziko a zachování know‑how
Potvrzení správného výběru softwaru
Nezávislá analýza potvrdila, že vybraný modul pro plánování výroby vyhovuje reálným procesním a datovým potřebám Strojmetalu.
Nižší rizika a minimum zpoždění
Ucelený a strukturovaný harmonogram výrazně snížil riziko nečekaných komplikací a zpoždění projektu.
Ochrana klíčového know‑how
Znalosti plánovačů jsme přenesli do zmapovaných procesů a nových postupů, takže firma nepřišla o cenné know‑how.
Jasné toky práce pro plánování výroby a údržby
Definované postupy ujasnily rozdělení odpovědností a podpořily budoucí využívání systému.
Jste připraveni snížit rizika při nasazování plánování výroby?
Pokud přecházíte z plánování v Excelu na specializovaný systém, ověříme zvolené řešení, zmapujeme procesy a navrhneme reálný plán implementace. Zajistěte, aby váš nový plánovací systém fungoval hned od prvního dne.
Vyřešili jsme mnoho výzev v dodavatelském řetězci
Lean management a zavádění exoskeletů do těžké výroby
V ocelárenském podniku jsme pomocí Lean metod stabilizovali výrobu. Přestavbou materiálového toku a nasazením exoskeletů jsme odstranili zbytečnou manipulaci a ulevili zaměstnancům od fyzické zátěže.
Odstranění zbytečného čekání
Snížení fyzické námahy pracovníků
Udržení pořádku pomocí metody 5S
Automatizovaný sklad drobných dílů v Kvasinách
S Škoda Auto jsme v Kvasinách postavili plně automatizovaný sklad drobných dílů. Ušetřil 42 manuálních pozic, 26 mil. Kč ročně a získal ocenění ELA European Awards.
42 ušetřených manuálních pozic
26 mil. Kč ročních úspor
12 zakladačů a 4 robotická ramena v jednom automatizovaném systému