Automotive a průmysl

Jistota při výběru plánovacího softwaru

Provedli jsme předimplementační analýzu nového modulu pro plánování výroby v kovárně hliníku společnosti Strojmetal.

Výsledek

Analýza potvrdila, že vybraný systém pro plánování odpovídá reálným potřebám a procesním požadavkům firmy. Klient mohl s jistotou přistoupit k nasazení na pevných základech.

O společnosti Strojmetal Aluminium Forging a.s.

Strojmetal Aluminium Forging a.s. je český výrobce kovaných hliníkových podvozkových dílů pro přední automobilové značky po celém světě. Sídlem je v Kamenici u Prahy a patří do skupiny MTX Group.

3 výrobní závody v Evropě

Export do 14 zemí světa

154 robotů na 10 automatizovaných a robotických kovacích linkách

Původní výzva

Klient plánoval výrobu převážně v Excelu. Šlo o časově i manuálně náročný proces, silně závislý na know‑how několika konkrétních plánovačů.

Cíl projektu

Poskytnout nezávislou expertízu k ověření, že vybraný plánovací modul odpovídá firemním procesům, a zajistit, že klient bude na implementaci připravený.

Řešení

Příprava na hladkou implementaci bez rizik

Zkombinovali jsme mapování procesů, vyhodnocení systému a detailní plán implementace. Ověřili jsme vhodnost vybraného modulu a připravili Strojmetal na jeho úspěšné spuštění.

Mapování a analýza současného plánování

Zmapovali jsme plánování výroby a údržby v Excelu, abychom odhalili mezery v procesech, neefektivity a závislost na know‑how jednotlivých plánovačů.

Vyhodnocení modulu oproti reálným potřebám

Vyhodnotili jsme, zda zvolený plánovací modul dokáže pokrýt odhalené mezery, podpořit požadované procesy a odpovídá specifickému plánování Strojmetalu.

Dokončení harmonogramu a ošetření rizik

Zrevidovali jsme stávající plán implementace a doplnili chybějící kroky pro definici procesů, přípravu dat a organizační připravenost, abychom snížili riziko zpoždění.

Návrh budoucích postupů a datových struktur

Definovali jsme nové procesy pro plánování výroby a údržby, nastavili správu kmenových dat a připravili detailní plán nasazení s jasnými kroky a odpovědnostmi.

Strategie rizika a obnovy

Zobrazit více

Dopad

Sebejisté nasazení softwaru, nižší riziko a zachování know‑how

Potvrzení správného výběru softwaru

Nezávislá analýza potvrdila, že vybraný modul pro plánování výroby vyhovuje reálným procesním a datovým potřebám Strojmetalu.

Nižší rizika a minimum zpoždění

Ucelený a strukturovaný harmonogram výrazně snížil riziko nečekaných komplikací a zpoždění projektu.

Ochrana klíčového know‑how

Znalosti plánovačů jsme přenesli do zmapovaných procesů a nových postupů, takže firma nepřišla o cenné know‑how.

Jasné toky práce pro plánování výroby a údržby

Definované postupy ujasnily rozdělení odpovědností a podpořily budoucí využívání systému.

Jste připraveni snížit rizika při nasazování plánování výroby?

Pokud přecházíte z plánování v Excelu na specializovaný systém, ověříme zvolené řešení, zmapujeme procesy a navrhneme reálný plán implementace. Zajistěte, aby váš nový plánovací systém fungoval hned od prvního dne.

420

Odesláním souhlasíte se zásadami ochrany soukromí a umožňujete, aby vás Logio kontaktovalo.

Vyřešili jsme mnoho výzev v dodavatelském řetězci

Prohlédněte si všechny případové studie

Lean management a zavádění exoskeletů do těžké výroby

V ocelárenském podniku jsme pomocí Lean metod stabilizovali výrobu. Přestavbou materiálového toku a nasazením exoskeletů jsme odstranili zbytečnou manipulaci a ulevili zaměstnancům od fyzické zátěže.

Odstranění zbytečného čekání

Snížení fyzické námahy pracovníků

Udržení pořádku pomocí metody 5S

Ukázat případovou studii

Automatizovaný sklad drobných dílů v Kvasinách

S Škoda Auto jsme v Kvasinách postavili plně automatizovaný sklad drobných dílů. Ušetřil 42 manuálních pozic, 26 mil. Kč ročně a získal ocenění ELA European Awards.

42 ušetřených manuálních pozic

26 mil. Kč ročních úspor

12 zakladačů a 4 robotická ramena v jednom automatizovaném systému