Potraviny a maloobchod

Od manuálního objednávání k automatizovanému řízení zásob a promocí

Pro Jednotu Mikulov jsme nasadili Veritico STOCK a Veritico PRICE. Standardizovali a zautomatizovali jsme objednávání, vylepšili strukturu zásob a zefektivnili promoce.

Výsledek

Projekt odstranil problémy s neefektivním řízením zásob, které dopadalo na dostupnost a vznik odpisů. Zaměstnanci dříve trávili objednáváním až pět hodin denně. Dostupnost zásob vzrostla, obrátkovost se zvýšila a čas na tvorbu objednávek se výrazně zkrátil, což přispělo k vyšším tržbám a spokojenosti zákazníků.

Dostupnost zásob vzrostla z 96 % na

0 %

Doba obrátky zásob klesla o

0 %

Čas potřebný na tvorbu objednávek se zkrátil o

0 %

O Jednotě Mikulov

Jednota, spotřební družstvo v Mikulově, je regionální maloobchodní družstvo zaměřené na prodej potravin, drogerie a běžného zboží. Provozuje vlastní síť prodejen na Břeclavsku a v částech Brna‑venkova v jižní Moravě. Síť zahrnuje malé venkovské prodejny i větší supermarkety zásobované z centrálního logistického centra v Hustopečích.

87 prodejen napříč jižní Moravou

17 supermarketů ve větších městech a obcích

1 centrální logistické centrum v Hustopečích zásobuje celou síť

Výchozí situace

Jednota Mikulov narážela na neefektivní řízení zásob, které dopadalo na dostupnost zboží a vedlo k odpisům. Zaměstnanci v prodejnách trávili administrativou až pět hodin denně, místo aby se věnovali zákazníkům.

Cíl projektu

Standardizovat a zautomatizovat objednávkový a nákupní proces, vylepšit strukturu zásob a efektivitu promocí. Uvolnit personálu čas, zvýšit dostupnost zboží a snížit dopad odpisů.

Řešení

Standardizace řízení zásob a promocí napříč sítí

Nahradili jsme manuální objednávání a roztříštěné řízení promocí integrovanými nástroji Veritico. Ty automatizují klíčová rozhodnutí a vytvářejí konzistentní proces napříč prodejnami.

01

Implementovali jsme Veritico STOCK

pro automatizaci tvorby objednávek a standardizaci řízení zásob v prodejnách.

02

Nasadili jsme Veritico PRICE

pro řízení cen a sjednocení promocí napříč sítí.

03

Propojili jsme oba nástroje

tak, aby zlepšily strukturu zásob, zvedly dostupnost a výrazně zkrátily čas potřebný na tvorbu objednávek.

Implementované nástroje

Řízení supply chain

Jednotné řízení cen a slev

Plánování a efektivita promocí

Prognózování poptávky a optimalizace zásob

Řízení doplňování a alokace

Viditelnost a dostupnost dat

Dopad

Vyšší dostupnost zboží a méně práce pro personál

Vyšší dostupnost zásob

Dostupnost vzrostla z 96 % na 98 %. Zákazníci tak najdou na regále to, co potřebují, mnohem častěji.

Rychlejší obrátka zásob

Doba obrátky zásob klesla o 8 %. Zboží se hýbe rychleji a řeší to dříve vzniklé problémy s odpisy.

Výrazně méně administrativy

Čas potřebný na tvorbu objednávek klesl o 90 %. Personál tak má volnou kapacitu, kterou dříve zabíralo až pět hodin denně.

Efektivnější promoce

Veritico PRICE pomohlo promoce sjednotit a zefektivnit. Akce teď lépe podporují strukturu zásob.

Vyšší tržby a spokojenost zákazníků

Kombinace vyšší dostupnosti, lepší struktury zásob a efektivnějších promocí výrazně zvedla tržby i spokojenost zákazníků.

Chcete zautomatizovat zásoby a promoce ve své retailové síti?

Pokud vaše týmy stále tráví hodiny manuálním objednáváním a plánováním promocí, Veritico STOCK a Veritico PRICE pomohou. Řekněte nám o svých prodejnách a najdeme cestu, jak zvýšit dostupnost, snížit administrativu a lépe obsloužit zákazníky.

420

Odesláním souhlasíte se zásadami ochrany soukromí a umožňujete, aby vás Logio kontaktovalo.

Vyřešili jsme řadu výzev v dodavatelském řetězci

Optimalizace zásob pro slovenského distributora GGT

Automatizace predikce a doplňování zásob napříč více než 800 pobočkami GGT přinesla nárůst obratu o 5 %, snížení skladových zásob o 15 % a šedesátiprocentní úsporu času při objednávání.

+5 % obrat

–15 % zásoby

–60 % času na vytvoření objednávek

Ukázat případovou studii

Centrální řízení zásob napříč pobočkami

Pomohli jsme síti Traficon zavést Veritico STOCK a centrálně řídit zásoby pro 130+ prodejen. Zvýšili jsme podíl A‑položek o 11 p. b. a mrtvé zásoby stáhli o 13 p. b.

+11 p. b. podílu A‑položek

‑13 p. b. podílu D‑položek

Centrální řízení 130+ prodejen

Ukázat případovou studii