Výroba potravin a nápojů
Uvolnění kapacit a zvýšení dostupnosti zboží
V Bonavitě jsme implementovali Veritico STOCK. Získali tak centrální nástroj pro rozhodování o zásobách, který propojuje management, obchod, plánování výroby i nákup.
Výsledek
Projekt snížil úroveň zásob a pomohl se zbavit ležáků. Zvýšili jsme dostupnost produktů a uvolnili kapacitu skladu pro další růst.
Vázaný kapitál
-35%
Zvýšení dostupnosti
z96% na 99,9 %
Tržby
+65%
O společnosti Bonavita
Bonavita je česká rodinná potravinářská firma založená v roce 1991. Zaměřuje se na výrobu a prodej snídaňových cereálií, ovesných kaší a sójových produktů v Česku i zahraničí.
Průměrné tržby 1,3 mld. Kč
258 zaměstnanců
Sídlo v Kunicích
Výchozí situace
Bonavita se na Logio obrátila s požadavkem na zefektivnění řízení zásob a lepší využití kapacity skladu.
Cíl projektu
Centralizovat řízení zásob napříč odděleními, zlepšit dostupnost produktů a zároveň zredukovat ležáky a vázaný kapitál.
Řešení
Jeden centrální zdroj dat pro řízení zásob
Implementovali jsme systém Veritico STOCK a sjednotili datové i rozhodovací toky napříč managementem, obchodem, plánováním výroby a nákupem. Tým přešel na jednotný proces řízený jasnými pravidly pro cílové úrovně zásob, objednávání a monitoring.
Nasazené nástroje
Optimalizace distribuční sítě
Výsledky
Vyšší dostupnost, méně zásob a více kapacity
Snížení vázaného kapitálu o 35 %
Snížením zásob jsme uvolnili provozní kapitál i místo ve skladu.
Zkrácení doby obratu zásob o 43 %
Zrychlili jsme obrátku zásob pro efektivnější a plynulejší tok zboží.
Zvýšení dostupnosti z 96 % na 99,9 %
Minimum výpadků a mnohem spolehlivější dostupnost produktů.
Růst tržeb o 65 %
Vyšší dostupnost zboží podpořila výrazný růst tržeb.
Škálovatelný přístup
Přístup k modelování tras lze replikovat i v dalších jednotkách Coop a obchodních řetězcích.
Jste připraveni centralizovat zásoby a uvolnit kapacitu skladu?
Pokud rostoucí zásoby a nedostatek místa brzdí váš růst, pomůžeme vám. Zavedení Veritico STOCK zvýší dostupnost a uvolní provozní kapitál.
Řešíme i další výzvy v dodavatelském řetězci
Strategický model distribuční sítě
Logio zpracovalo pro Plzeňský Prazdroj komplexní model distribuční sítě. Na základě datových scénářů jsme vyčíslili dopady na logistické náklady a dodali jasné podklady pro strategické rozhodování.
Vyčíslení dopadů na 80 % nákladů
Návrh několika variant distribuce
Získání reálných dat pro rozhodnutí vedení
Datové posouzení investice do nového skladu
Pro Bonavita jsme zrevidovali návrh nového centrálního skladu. Na základě dat a 10letých scénářů jsme doporučili zrušit výstavbu a využít flexibilní outsourcing, čímž jsme uspořili 100 % plánovaných CAPEX.
100% úspora původně plánovaných CAPEX
10letý výhled kapacitních potřeb
3 porovnané varianty logistické strategie