Obaly a papír

Redesign plánování výroby pro Alinvest

Společně s AL INVEST jsme přenastavili plánování výroby. Využili jsme analýzu dat, segmentaci produktů a optimalizovali pojistné zásoby.

Výsledek

Vytipovali jsme vhodné polotovary pro výrobu na sklad (make‑to‑stock) a nastavili optimální úroveň zásob. Tím jsme zvýšili flexibilitu výroby a zkrátili dodací lhůtu u vybraných produktů až o 3 týdny.

Zkrácení dodací lhůty u vybraných produktů až o

0týdny

O společnosti AL INVEST Břidličná

AL INVEST Břidličná je významný evropský a největší český výrobce hliníkových obalových materiálů a válcovaných polotovarů s více než 90letou historií. Spadá do MTX Group a v Česku zaměstnává zhruba 1 000 lidí.

≈ 1 000 zaměstnanců

90+ let zkušeností s výrobou hliníku

2 české závody, Břidličná a Tábor

Výchozí situace

Společnost AL INVEST se potýkala s dlouhými dodacími lhůtami, které způsoboval tehdejší model plánování výroby.

Ikona růstu – stoupající kruhy se šipkou

Cíl projektu

Přepracovat plánování výroby, definovat zásoby pro klíčové polotovary (make‑to‑stock) a nastavit optimální úroveň zásob. To vše pro zkrácení dodacích lhůt a zvýšení flexibility.

Circular diagram illustrating continuous optimization

Řešení

Plánování podložené daty, ne odhady

Analyzovali jsme celý proces plánování a výrobní data. Určili jsme produkty vhodné pro výrobu na sklad a definovali optimální úroveň zásob včetně dopadů na finance a kapacity.

Revize procesů a technologií

Zrevidovali jsme procesy a technologie, zmapovali aktuální plánování a zanalyzovali výrobní data i technologické postupy, abychom našli úzká místa.

Segmentace produktů pro zásoby

Pomocí pokročilé datové analytiky jsme segmentovali produkty a určili polotovary vhodné pro výrobu na sklad.

Návrh úrovně zásob

Na základě historické poptávky a obchodního výhledu jsme navrhli optimální úroveň zásob.

Zhodnocení financí a kapacit

Zhodnotili jsme finance a kapacity a vyčíslili dopad vyšších zásob na pracovní kapitál a skladové prostory, abychom potvrdili proveditelnost.

Optimalizace distribuční sítě

Zobrazit více

Ikona digitalizace – zelené kruhy se šipkami

Dopad

Rychlejší dodávky díky flexibilnímu plánu podloženému daty

Kratší dodací lhůty

Zrychlení až o 3 týdny u vybraných produktů, což umožnilo pružněji reagovat na potřeby zákazníků.

Plánování na základě dat

Vytvořili jsme měřitelný základ pro průběžný monitoring a neustálé zlepšování.

Zkraťte své dodací lhůty

Pokud plán výroby nabírá zpoždění, pomůžeme vám správně nastavit buffery a cílové zásoby. Ozvěte se nám a proberme pragmatický přístup k rychlejším dodávkám postavený na datech.

420

Odesláním souhlasíte se zásadami ochrany soukromí a umožňujete, aby vás Logio kontaktovalo.

Vyřešili jsme už řadu výzev v supply chainu

Prohlédněte si všechny případové studie

Optimalizace výrobně‑logistického konceptu pro SIGMA Group

Logio přepracovalo výrobně‑logistický layout pro SIGMA Group. Výsledkem je uvolnění přes 1 300 m² plochy a zkrácení manipulačních tras o 10–20 %, včetně jasného implementačního plánu.

Uvolnění až 1 330 m² výrobní a skladové plochy

Zkrácení manipulačních tras o 10–20 %

Ukázat případovou studii

Lean management a zavádění exoskeletů do těžké výroby

V ocelárenském podniku jsme pomocí Lean metod stabilizovali výrobu. Přestavbou materiálového toku a nasazením exoskeletů jsme odstranili zbytečnou manipulaci a ulevili zaměstnancům od fyzické zátěže.

Odstranění zbytečného čekání

Snížení fyzické námahy pracovníků

Udržení pořádku pomocí metody 5S