Supply chain slovník

DIO (doba obratu zásob ve dnech)

Finanční ukazatel, který převádí hodnotu zásob na dny nákladů na prodané zboží.

22. září 2026

2 min

DIO (doba obratu zásob ve dnech) je finanční ukazatel, který říká, kolik dní nákladů na prodané zboží má firma uložených v zásobách. Počítá se jako průměrná zásoba dělená náklady na prodané zboží za období a vynásobená počtem dní v období, takže hodnotu zásob z rozvahy převádí na čas.

DIO je druhá strana obrátky zásob: 365 děleno obrátkou dá stejné číslo. Finanční útvary ho používají jako zásobovou část cyklu obratu hotovosti (cash conversion cycle), kde stojí vedle doby inkasa pohledávek a doby splatnosti závazků a ukazuje, jak dlouho jsou peníze vázané ve zboží, než je prodej uvolní. Vstupem je ale průměr účetních stavů, takže jedno číslo popisuje celou firmu a neřekne nic o tom, ve kterých kategoriích nebo položkách ty dny leží.

DIO = (průměrná zásoba ÷ náklady na prodané zboží) × počet dní v období
DIO = 365 ÷ obrátka zásob
Cyklus obratu hotovosti = DIO + doba inkasa pohledávek − doba splatnosti závazků

DIO v praxi

Srovnání DIO má smysl jen tehdy, když jsou obě části zlomku stabilní. Ukazatel klesne i tím, že náklady na prodané zboží rostou rychleji než zásoba, takže silný prodejní rok ho zlepší, aniž by kdokoli změnil jediné pravidlo v objednávání. Stejně tak závisí na tom, ke kterému dni je rozvaha sestavená: stav pořízený hned po doprodeji sezony dá nízké číslo, tentýž stav před sezonou vysoké. Vyčíst dvě čísla ze dvou výročních zpráv a neověřit ani jeden vstup je nejrychlejší cesta k mylnému závěru.

Druhá hranice je strukturální. Řídit nejde DIO, ale složky, ze kterých se dny skládají: obrátková zásoba daná frekvencí objednávek, pojistná zásoba daná variabilitou poptávky a dodací lhůtou a ležáky s nadzásobami, jejichž rychlost rozpouštění se blíží nule a které se v průměru schovají. Teprve rozpad dnů na tyto složky dělá z ukazatele seznam rozhodnutí – objednací cyklus, cílová dostupnost, pravidla odpisů.

Na téhle úrovni pracují projekty prognózování poptávky a optimalizace zásob. Veritico STOCK nastavuje cílovou dostupnost per segment, kategorii nebo položku, pojistnou zásobu počítá ze tří vstupů (chyba měsíční prognózy, variabilita denní prognózy, nejistota v době dodání) a nadzásoby vykazuje v penězích, takže dny, které jde odebrat, jsou vidět odděleně od dnů, které platí za dostupnost. Očekávané snížení zásob v takových projektech je 15–30 %.