Rozhovory a příběhy
Projekt Albert: Marek Kováč
V rámci projektu Albert jsme vyzpovídali Marka Kováče z oddělení obchodu a komunikace společnosti Atreo, dnes jejího CEO. Ten popisuje nástrahy práce s obrovským množstvím komplexních dat a to, jak se z pouhého dodavatelského vztahu vyklubalo skutečně inspirativní a férové partnerství.
06. dubna 2026
3 min


Líbil se nám férový přístup, až bychom řekli, že jsme nespolupracovali na úrovni dodavatel – odběratel, ale celou spolupráci bychom nazvali spíše partnerstvím.
V rámci projektu Albert jsme vyzpovídali Marka Kováče z oddělení obchodu a komunikace společnosti Atreo. Ten popisuje nástrahy práce s obrovským množstvím komplexních dat a to, jak se z pouhého dodavatelského vztahu vyklubalo skutečně inspirativní a férové partnerství.
Projekt prošel během 3 let několika změnami. Zažili jsme krušné časy, ale také mnoho úspěchů. Dokázal byste popsat nějaké největší / nejzajímavější změny, ke kterým během projektu došlo?
V rámci projektu došlo k úpravě návrhu řešení pro podporu akčních cen, jelikož původně navrhnuté řešení se ukázalo z důvodu jiných než očekávaných vstupů jako nevhodné. Kvůli komplexnosti problému a vnějšímu tlaku šlo určitě o nejzajímavější a nejsložitější situaci.
Za zmínku stojí určitě také start projektu, kdy jsme se podíleli na technické a business analýze. Z několikastránkového dokumentu jsme nakonec vytvořili celkem obsáhlý základ celého projektu. I když jsme se snažili analyzovat všechny možné části projektu v úvodu, i tak se našla spousta nedomyšlených situací a aplikačních vazeb. Specifikum tohoto projektu bylo určitě to, že následné rozšiřování aplikace bylo v podobném rozsahu jako původní zadání.
Co naučil projekt vás osobně a jaký přínos měla spolupráce pro celou společnost Atreo?
Naučilo nás to pracovat s daty, která mají jak velký objem, tak i velkou komplexnost / provázanost. Přínosem bylo nahlédnutí pod pokličku – jak to obecně funguje ve větších společnostech, jako je Logio. Měli jsme možnost se inspirovat v tom, jakým způsobem je nastaveno projektové řízení, komunikace, interní procesy atd. Jinými slovy, dostali jsme příležitost naučit se novým věcem od zkušených odborníků. Tato spolupráce byla určitě jedním z našich největších projektů. Přínosem bylo pro nás také nahlédnutí do fungování obchodních procesů Albertu.
Když se řekne Logio, co si jako první vybavíte? Jaké pocity ve vás naše společné působení (snad spolupráce) zanechalo?
Tato otázka tak trošku souvisí s otázkou předchozí. Jak píšeme, mohli jsme se učit od zkušených lidí v oboru. Když se řekne Logio, vidíme tam: odbornost, dodržování domluv jak na manažerské, tak vývojářské úrovni. Líbil se nám také férový přístup, až bychom řekli, že jsme nespolupracovali na úrovni dodavatel – odběratel, ale celou spolupráci bychom nazvali spíše partnerstvím – kdykoli bylo potřeba, bylo nám Logio k dispozici a vždy jsme našli společná kompromisní řešení. Na Logiu se nám také líbí, že je zodpovědné vůči svým zákazníkům a dbá na to, aby dodrželo své závazky.
Čeho si na naší spolupráci nejvíce vážíte vy osobně?
Vlídného přístupu osob, se kterými spolupracujeme, ať už jde o IT analytiky, projektového manažera, IT servis, architekty řešení a podobně. Jedná se cca o pět až šest lidí. Celkově oceňujeme dobrou firemní kulturu a přívětivé prostředí, to jsou základní předpoklady pro spokojenou spolupráci. No a závěrem bychom chtěli speciálně poděkovat hlavně Markétě Šuchové a Otovi Hausmannovi, k nim jsme měli po celou dobu projektu nejblíže a díky nim v nás tato spolupráce zanechala pozitivní pocity. Pokud jsme výše zmínili slova jako férovost, odbornost, vstřícnost a profesionalita, můžeme je klidně zaměnit spojením Markéta a Oto.
Další na blogu

Rozhovory a příběhy
Jak se staví automatický sklad. Příběh projektu v Plzeňském Prazdroji
Plně automatizovaný sklad Plzeňského Prazdroje najel na ostrý provoz 26. ledna 2023. Cesta k němu začala o několik let dřív studií proveditelnosti, ve které jsme porovnávali stupně automatizace a hledali variantu, která dá ekonomicky smysl. Tohle je příběh projektu ve čtyřech etapách, od business case po první palety v regálech.
17. září 2026
4 min

Trendy a názory
Optimalizace zásob nekončí u správného množství
Většina debat o optimalizaci zásob se točí kolem otázky, kolik zboží držet. Ondřej Klement, Chief Delivery Officer Logia, míří jinam: rozhoduje to, jak rychle firma pozná, že se odhad netrefil. Retail News z jeho odpovědí použil jednu citaci, tady je celá argumentace.
14. září 2026
3 min

Odborné články
E‑commerce v éře AI: co dnes agenti v provozu skutečně převezmou
Česká e‑commerce roste, ale logistika a zákaznický servis nemají koho nabírat. Petr Tulach, ředitel strategie a inovací v Logiu, napsal pro IT Systems o tom, které části provozu dnes agentní AI reálně převezme – a co musí být hotové předtím, než se do toho firma pustí.
09. září 2026
6 min