Embalaje y papel
Flujos consolidados, más espacio para crecer
Logio se asoció con AL INVEST Břidličná para analizar la logística de la planta y diseñar un plan maestro a largo plazo centrado en un nuevo almacén de expedición central.
Resultado
El concepto seleccionado consolida el movimiento de materiales y libera espacio de producción para el crecimiento futuro, al tiempo que reduce los inventarios y las mermas.
Sobre AL INVEST Břidličná
AL INVEST Břidličná es un importante productor europeo, y el mayor checo, de materiales de embalaje de aluminio y productos semielaborados laminados con más de 90 años de experiencia. La empresa forma parte del Grupo MTX y opera en Břidličná con la división Tapa Tábor. Emplea a unas 1.000 personas en la República Checa.
≈1.000 empleados
Más de 90 años de fabricación de aluminio
2 centros en Chequia, Břidličná y Tábor
Reto inicial
La baja productividad logística, los altos inventarios y las cancelaciones de materiales estaban limitando las operaciones en tres divisiones de producción.
Objetivo del proyecto
Crear un concepto de planta a largo plazo que elimine ineficiencias, optimice los flujos internos y respalde el crecimiento de la capacidad.
Solución
Un plan maestro para tres divisiones
Evaluamos el estado actual, desarrollamos múltiples variantes del plan maestro de la planta y detallamos el concepto seleccionado con distribuciones, procesos y respaldo de ROI.
Soluciones implementadas
Cálculo de OPEX, CAPEX y ROI
Intralogística y flujo de materiales
Estudio de viabilidad y caso de negocio
Impacto
Listo para el crecimiento con un concepto logístico claro y respaldado por datos
Hoja de ruta compartida
Alineado en tres divisiones.
Caso de inversión claro
Listo con cálculos de ROI y diseños visualizados.
Diseñemos un concepto logístico escalable
Si su planta tiene problemas con inventarios altos, cancelaciones o limitaciones de espacio, podemos identificar los problemas y crear un plan maestro con un retorno de la inversión claro. Hablemos de sus opciones de intralogística y almacenamiento.
Abordamos muchos desafíos de la cadena de suministro
Optimización del concepto productivo y logístico para SIGMA Group
Logio rediseñó el layout productivo y logístico de SIGMA Group, liberando más de 1 300 m² de superficie y reduciendo las distancias de manipulación interna en un 10–20 %, con un plan de implementación claro.
Liberación de hasta 1 330 m² de superficie productiva y de almacén
Reducción de rutas de manipulación en un 10–20 %
Optimización intralogística para Trane Technologies
Logio mapeó la intralogística, creó entradas de datos faltantes y diseñó una reorganización del almacén y del flujo de materiales en Trane Technologies, con el objetivo de mejorar la productividad hasta un 30 % y reducir los costos logísticos.
Hasta un 30% de productividad (planificado)