Automotive a průmysl
Nižší MRO zásoby se zaručenou dostupností
Logio ve spolupráci s ORLEN Unipetrol optimalizovalo zásoby náhradních dílů a materiálů při zachování dostupnosti kritické pro plynulý chod výroby.
Výsledek
Provedli jsme segmentaci portfolia, napredikovali plánovanou i neplánovanou spotřebu a nastavili optimální parametry zásob s automatizovaným nákupem. Hodnota zásob klesla a riziko nedostupnosti kritických dílů bylo eliminováno.
Hodnota zásob
-0%
Riziko výpadku kritických dílů
Eliminováno
O společnosti ORLEN Unipetrol
ORLEN Unipetrol je největší rafinérská a petrochemická skupina v Česku. Provozuje rafinérie v Litvínově a Kralupech nad Vltavou a je lídrem tuzemského trhu s pohonnými hmotami. Patří do mezinárodní skupiny ORLEN.
Kapacita 5,4 mtpa v rafinérii Litvínov
Kapacita 3,3 mtpa v rafinérii Kralupy
Více než 6 000 zaměstnanců ve skupině
439 čerpacích stanic v ČR
Původní výzva
Vysoký kapitál vázaný v MRO materiálech a náhradních dílech spojený s nutností udržet optimální dostupnost pro údržbu.
Cíl projektu
Snížit vázaný kapitál bez ohrožení dostupnosti kritických náhradních dílů.
Řešení
Od kritičnosti k exekuci: disciplinovaný přístup k MRO
Propojili jsme studii proveditelnosti, analýzu chování poptávky a pravidla založená na kritičnosti, abychom optimalizovali úroveň zásob a zefektivnili nákup.
Implementovaná řešení
Business case a studie proveditelnosti
Řízení náhradních dílů
Prognózování poptávky a optimalizace zásob
Dopad
Plné regály, rychlejší práce
Snížení hodnoty zásob o 25 %
Výrazné uvolnění vázaného kapitálu.
Zaručená dostupnost kritických dílů
Parametry založené na kritičnosti eliminovaly riziko výpadku.
Automatizovaný nákup
Rychlejší systémové objednávání MRO položek.
Standardizované řízení
Jasná segmentace a jednotná pravidla napříč celým portfoliem.
Odlehčete své zásoby pro údržbu a získejte jistotu
Pokud náhradní díly vážou kapitál nebo ohrožují provoz, navrhneme pravidla podle kritičnosti a zautomatizujeme doplňování zásob. Optimalizujte MRO tak, abyste ochránili dostupnost i hotovost.
Vyřešili jsme řadu supply chain výzev
Masterplan logistiky a návrh centrálního skladu
Pro Alinvest jsme navrhli nový masterplan logistiky. Koncept nového centrálního expedičního skladu zjednodušil materiálové toky a uvolnil potřebný prostor pro další rozvoj výroby.
Konsolidace 100 % odchozích toků
Uvolnění místa ve výrobní hale
Zjednodušení materiálové manipulace
Optimalizace a řešení výzev v dodavatelském řetězci
Společnosti F. X. Meiller jsme pomohli optimalizovat dodavatelský řetězec, nastavit plynulejší logistické procesy a odstranit provozní neefektivity.
Optimalizace toku
Plynulejší procesy
Zlepšení logistiky