Lidé v Logio

Recept na úspěšný teambuilding

Jak v Logio pořádáme teambuildingy: co se povedlo, co ne a jaké jsou lessons learned.

14. února 2024

4 min

Teambuilding. Pro někoho radost, pro někoho stres, pro někoho něco, kam se prostě jede, protože se musí. Ať to máte jakkoliv, cílem teambuildingu je (překvapivě) zlepšení vztahů, komunikace, důvěry a mnoho dalšího. My v Logio teambuildingy umíme. Už jsme jich zažili opravdu mnoho, od divokých večírků v převlecích našich oblíbených pohádkových postav přes sportovní souboje až po pobyt na zámku.

Jak to probíhá u nás?

Na začátek pár faktů. Poslední Logio teambuilding na podzim 2023 byl dvoudenní, od neděle odpoledne do úterý ráno. Jeli jsme společně na vysočinský zámek Třešť. Kromě „standardních“ aktivit, jako jsou prezentace našeho managementu a nástin budoucích firemních plánů, večerní soukromý koncert Logio kapely a spousta dobrého jídla, byl součástí i pondělní hřeb programu v podobě půldenní teambuildingové aktivity. Tu nepořádala žádná externí agentura, jak tomu bývá často zvykem, nýbrž náš Back Office tým. Opravdu aktivně se na přípravách již od ledna 2023 podíleli tři lidi, v samotném průběhu hry ale bylo v organizačním týmu přes 10 lidí.

V čem aktivita spočívala?

Princip byl založený na hře Boyard. V pečlivě rozdělených týmech jsme získávali na stanovištích indicie, které měly dohromady dát tajenku. Hra měla několik dílčích pravidel, nicméně, long story short, kýženým cílem bylo, aby se všechny týmy kooperací spojily dohromady a díky tomu společně uhodly správné znění tajenky. Celkem hra trvala 3 hodiny, zúčastnilo se jí přes 120 Logiáků.

Bez čeho by se celé hra neobešla? V organizačním týmu musí být proaktivní, samostatně řídící a zodpovědní lidé, kteří se nebojí si včas říct o pomoc. Protože takhle velká akce, to je zkrátka obří projekt. Takže se třeba z naší asistentky Back Office stala projekťačka. 💪

Co se fakt povedlo

Hra samotná měla skvělou myšlenku a byla na míru šitá pro Logio. Týmová práce, Logio hodnoty, strategické a analytické plánování a celkově napojení na firemní kulturu Logio? To vše jsme si mohli odškrtnout. Park u zámku byl zároveň pro hru jako stvořený a i organizační tým měl šanci si jednotlivé hry zahrát a užít si to. Určitě musíme vyzdvihnout rekvizity, které byly při hře použity. Za ně patří velké díky Anet a Kátě D. 💚 (Čtenáři z venku, je nám jasné, že nevíš, kdo holky jsou, ale jestli nastoupíš k nám, budeš to vědět hned první den!)

A co bylo fakt super? Účastnil se celý manažerský tým včetně majitelů. Ne proto, že museli, ale proto, že chtěli.

Co úplně nevyšlo

Nedotáhli jsme konec samotné hry. V závěru totiž aktivně hrálo jen pár lidí a zbytek čekal, jak to dopadne.

Komplikovanost pravidel, nejasnost a nedovysvětlení hlavní message na konci nás mrzelo. Do budoucna víme, že musíme mít dopředu jasně stanovený výstup, který bude každému jasný. Ale v Logio bereme chybu jako kámoše, který nám pomůže růst. Nehroutíme se a pro příště máme super zkušenosti.

A ještě jeden fuck‑up. V jeden moment prvního večera došlo pivo. To naštěstí zachránil jeden z našich zákazníků – Albert.

Lessons learned?

Duh, máme! Jak už jsme naznačili v předchozí kapitole:

Hned od začátku mít jasně stanovené role, zodpovědnosti, cíle, přínosy (z tohohle čiší Logický rámec od projektového manažera Oty Hausmanna). A všechno komunikovat jasně a včas.
Užít si to! I když se závěr hry nepovedl přesně podle očekávání, průběh hry to dostatečně vynahradil, a tak nebylo na konci hry nic ztraceno a mohlo se s klidem a radostí přejít k užívání si zbytku prodlouženého víkendu.

Na závěr ještě pár čísel: