Automatizace skladu se vyplatí jen s dobrou studií proveditelnosti

Investovat do automatizace skladu je pro firmu jedno z největších rozhodnutí a ještě větší investice. „Otázkou by nemělo být zda, ale spíše kdy,“ píše Adam Zdvihal, konzultant Logia. Než se ale firma pro konkrétní řešení rozhodne, potřebuje vědět, co chce automatizovat, jakou technologií a za kolik – a k tomu podle něj slouží studie proveditelnosti.

Co automatizovat a jakou technologií

První otázka zní, jak se pozná proces vhodný k automatizaci. Podle Zdvihala to poznají kvalitní data, ne pocitová analýza – data nemají emoce a poukážou na efektivitu jednotlivých procesů i na výhodu, kterou automatizace oproti současnému stavu přinese. Samotné procesy vhodné k automatizaci přitom obvykle tvoří jen kolem 5 % pracnosti a objemu expedovaného zboží středně velkého skladu.

Druhá otázka směřuje k technologii. Každý dodavatel podle Zdvihala nabídne vlastní řešení, které se snaží na proces zákazníka „ohýbat“. Lepší cestou je najít technologii odpovídající vlastnímu procesu a raději upravit proces jí, než naopak – vyjde to podle něj levněji.

Regulovaný provoz komplikuje projekt, ale neznemožňuje ho

Ve firmách, které jsou náročné na kvalitu produktu nebo podléhají přísné regulaci – typicky v potravinářství – přibývá další vrstva otázek: jak kontrolovat šarže, vyřešit kusový picking, dodržet trvanlivost a splnit požadavky požární bezpečnosti, životního prostředí, BOZP a hygieny. Do hry vstupuje i ergonomie, redundance nebo koncept údržby. Podle Zdvihala jde o komplikaci, ne o důvod projekt zastavit – je ale potřeba s ní počítat od začátku a dimenzovat stavbu tak, aby obstála i u nejpřísnější kontroly.

Návratnost se počítá hůř, než se zdá

Poslední otázka je podle Zdvihala nejotravnější – za kolik. Koupit technologii je snadné, spočítat, jestli se investice vyplatí, je jiná disciplína. Návratnost se odvíjí od rozsahu technologie a dnes se pohybuje v rozmezí od jednoho roku do dvaceti let. Snadno se přitom zapomíná na náklady na údržbu, náhradní díly, spotřebu energie, obnovu zařízení, stavební úpravy nebo IT náklady – a pokud firma počítá se stejnou mzdou skladníka za deset let jako dnes, vyjde jí jiná návratnost, než jaká nastane v realitě.

„Proto je podle nás v Logiu důležité, aby bylo rozhodnutí správné, uvážené a dokonale vyargumentované,“ uzavírá Zdvihal. Studie proveditelnosti před samotnou výstavbou dokáže podle něj ušetřit nejeden šedivý vlas a potvrdit, že investice firmu zajistí na dalších dvacet let.

Kde o tom psali

Celý článek: Drahá chyba nebo chytrá investice? Studie proveditelnosti napoví, Adam Zdvihal, Automatizace v potravinářství, 20. 6. 2025