Componentes automotrices e industriales
Flujo más sencillo, menos trabajo en curso, mayor producción
Logio analizó el trabajo en planta y detectó que la ergonomía era la causa principal de la baja productividad. Optimizamos los flujos de materiales y visualizamos estándares en todas las estaciones de trabajo.
Resultados
Tras aplicar las 5S, corregir flujos y lograr victorias rápidas, la productividad laboral aumentó en semanas y se establecieron acciones a largo plazo para mantener las ganancias. Rutinas más claras y espacios reorganizados redujeron los retrasos y la variabilidad entre turnos.
La productividad laboral aumentó en 2 meses un
+0%
Reducción prevista de bajas por enfermedad a largo plazo de hasta
-0%
Desafío inicial
Productividad decreciente impulsada por altas tasas de enfermedad y rotación, con una creciente dependencia de personal temporal.
Objetivo del proyecto
Estabilizar la producción abordando las causas ergonómicas, reducir las bajas por enfermedad y cumplir los objetivos de producción con estándares sostenibles.
Solución
Arreglar el lugar de trabajo, liberar el rendimiento
Combinamos una limpieza rápida lean con cambios ergonómicos específicos y un plan de acción claro.
Soluciones implementadas
Diseño de KPI y monitorización del rendimiento
Optimización de procesos
Intralogística y flujo de materiales
Mapeo y análisis de procesos
Impacto
Productividad al alza con estaciones de trabajo más saludables
+10% productividad laboral en 2 meses.
Mejora medida tras las 5S y los cambios de flujo.
Reducción esperada de bajas por enfermedad a largo plazo de hasta 30%.
Proyección basada en mejoras ergonómicas y reorganización del espacio.
Menos trabajo en curso y estándares más claros
Las 5S y la visualización redujeron el desorden y la variabilidad entre turnos.
Estaciones de trabajo reorganizadas para un trabajo más seguro y repetible
Ayudas como exoesqueletos y alfombras combaten la fatiga y la tensión en tareas repetitivas
Convierta la ergonomía en una palanca de rendimiento
Si la fatiga y el mal flujo limitan su producción, podemos ayudarle a diseñar soluciones prácticas y duraderas. Hablemos sobre un plan de mejora enfocado para su fábrica.
We tackled many supply chain challenges
Validación de la planificación de producción para Strojmetal
Logio validó el nuevo software de planificación de producción de Strojmetal y completó la hoja de ruta de implementación, reduciendo el riesgo de implementación y protegiendo el conocimiento de planificación crítico en un entorno de forja de aluminio altamente especializado.
La idoneidad del módulo de planificación de producción seleccionado se verificó de forma independiente
Cronograma de implementación completado con actividades faltantes, incluidos flujos de trabajo y gestión de datos
Menor riesgo de retrasos en la implementación y pérdida de conocimientos clave de planificación
Optimización de cartera y torre de control para Laufen
Laufen redujo la complejidad de su cartera al proponer la eliminación del 40% de artículos ineficientes y definió una torre de control de la cadena de suministro para coordinar el flujo de extremo a extremo, con un potencial de ahorro identificado de 5 millones de euros.
−40% de artículos ineficientes propuestos para su eliminación
Se identificaron ahorros potenciales de 5 millones de euros