Fabricación de alimentos y bebidas
Un flujo de trabajo para promociones más inteligentes
Logio implementó Veritico PROMO para centralizar la planificación y la evaluación de promociones en los departamentos clave de Apatinska Pivara.
Resultado
El proyecto estableció una fuente única de datos y un flujo de trabajo de principio a fin. Desde la planificación hasta la ejecución y la evaluación. Incluye efectos pre y pospromoción, además de la canibalización. El margen promocional aumentó un 1,5 %.
Margen promocional
+1.5%
Sobre Molson Coors
Apatinska Pivara es una cervecera serbia con sede en Apatin, con orígenes que se remontan a 1756. Forma parte de Molson Coors tras la adquisición de StarBev en 2012.
≈4 millones de hl de capacidad anual
Más de 750 empleados
Fundada en 1756. Parte de Molson Coors desde 2012
Reto inicial
Apatinska Pivara pidió a Logio que aumentara la eficiencia de la gestión de promociones en toda la organización.
Objetivo del proyecto
Crear un proceso de promociones centralizado y basado en datos que conecte a los departamentos y permita una planificación, ejecución y evaluación coherentes.
Solución
Un flujo de trabajo y una fuente única de datos para las promociones
Los datos de promociones centralizados y un flujo de trabajo interfuncional claro mejoraron el control y la evaluación de las promociones. El margen promocional aumentó un 1,5 %.
Soluciones implementadas
Promociones
Impacto
El margen promocional aumentó un 1,5 %.
Flujo de trabajo de principio a fin
Los pasos estandarizados, desde la planificación hasta la ejecución y la evaluación, mejoran la consistencia.
Fuente única de datos
Una sola plataforma para los datos y las decisiones de promociones entre departamentos.
Mejor control estratégico y operativo
Los equipos gestionan la planificación diaria y a largo plazo con los mismos datos.
Promociones más eficaces
Mejoró la eficacia de las promociones en todo el surtido.
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Comparación clara de varios escenarios futuros de estrategia de distribución
Se evaluó la viabilidad y el impacto de los KPI para cada opción de distribución
Hasta el 80 por ciento de los costos logísticos se cubren a través de la estrategia de distribución elegida