Wholesale
De la intuición a un inventario basado en datos en 37 sucursales
Logio implementó Veritico Stock para sustituir la intuición por una planificación basada en datos para más de 90 000 referencias (SKU) y centralizar las compras en toda la red de Izomat.
Resultados
El proyecto unificó el control del proceso de compras, aumentó el nivel de servicio durante todo el año y redujo el esfuerzo manual al automatizar la creación de pedidos y alinear los niveles de stock con la demanda.
Sobre Izomat
Izomat stavebniny es un minorista y distribuidor checo de materiales de construcción con una red nacional de sucursales. La empresa opera desde hace más de 30 años y emplea a más de 500 personas. Gestiona 37 sucursales en toda la República Checa.
37 sucursales en todo el país
Más de 500 empleados
Fundada en 1991
Desafío inicial
Las decisiones de compra e inventario dependían en gran medida de la intuición, lo que limitaba el control sobre el proceso integral de compra y reposición para un amplio surtido de 90 000 referencias.
Objetivo del proyecto
Introducir un modelo de inventario y reposición basado en datos, centralizar la toma de decisiones en toda la red de sucursales y elevar los estándares de servicio al cliente durante todo el año.
Solución
Construcción de un núcleo de inventario basado en datos
Logio desplegó Veritico Stock para modelar la demanda y automatizar los parámetros de reposición a nivel de SKU por ubicación, reemplazando la intuición con reglas medibles y supervisión centralizada.
Solutions implemented
Diseño de KPI y monitorización del rendimiento
Gestión de reposición y asignación
Visibilidad y accesibilidad de datos
Automatización de informes
Previsión de la demanda y optimización de inventario
Impacto
Disponibilidad constante, menor esfuerzo
Control centralizado de la reposición
Un único modelo de gobierno para toda la red de sucursales.
Ahorro de tiempo en la creación de pedidos
Las rutinas automatizadas redujeron la carga de trabajo manual.
Cantidad y estructura de stock optimizadas
El inventario se alineó con la demanda para respaldar los niveles de servicio.
Mayor nivel de servicio durante todo el año
Disponibilidad más consistente a través de las distintas temporadas.
Hemos abordado muchos desafíos de la cadena de suministro
Optimización de inventario para SIKO
Aumentamos la disponibilidad en estantería hasta el 98,5 % mientras redujimos el inventario en 40 millones de CZK y liberamos capacidad de almacén para nuevos productos.
+1,5 p.p. de disponibilidad en estantería, del 97 % al 98,5 %
−40 millones de CZK de valor de inventario interanual
Capacidad creada para nuevos productos
Optimización del inventario de repuestos para ORLEN Unipetrol
El valor del inventario se redujo en un 25% al tiempo que se salvaguarda la disponibilidad de repuestos de misión crítica.
‑25% valor del inventario
Se eliminó el riesgo de faltantes de piezas críticas