3PL y logística de contratos
Definiendo el camino hacia la automatización para un operador 3PL líder
Logio colaboró con DHL Supply Chain en la República Checa para realizar un estudio de viabilidad independiente, evaluando el potencial de automatización de los principales procesos de almacén y preparación de pedidos en su centro de distribución multicanal.
Resultado
El estudio ofreció a DHL una visión clara y neutral sobre los escenarios de automatización más realistas, incluyendo una propuesta conceptual de distribución, un análisis del impacto en capacidad y flujos, y una hoja de ruta estructurada con los próximos pasos.
Sobre DHL Supply Chain
DHL Supply Chain opera un moderno centro de distribución en la República Checa, donde presta servicios de logística integral (3PL) a un importante cliente del sector textil. La operación se centra en la distribución multicanal e incluye una amplia gama de procesos de almacenamiento y logística.
Presente en más de 50 países
Ingresos del grupo superiores a 94.000 millones de euros (2023)
Más de 600.000 empleados en todas las divisiones de DHL
Reto inicial
DHL encargó a Logio la realización de un estudio de viabilidad independiente para examinar si la implementación de determinados elementos de automatización podría contribuir a una gestión de operaciones más eficiente, a la optimización de costes y a la sostenibilidad a largo plazo.
Objetivo del proyecto
El estudio tuvo como objetivo evaluar diversas opciones para modernizar la logística interna, incluyendo la posibilidad de automatizar los procesos de almacén y preparación de pedidos. El resultado fue una propuesta de solución conceptual y una evaluación de su idoneidad técnica y operativa.
Solución
Del análisis operativo a la hoja de ruta de automatización
Logio llevó a cabo un análisis estructurado de las operaciones actuales del almacén de DHL, comparó las tecnologías de automatización más relevantes y tradujo los hallazgos en una propuesta conceptual concreta, acompañada de contexto sobre inversión y riesgos.
Soluciones implementadas
Almacenamiento automatizado y eficiente
Estudio de viabilidad y caso de negocio
Intralogística y flujo de materiales
Impacto
Una visión clara de lo que la automatización puede aportar de forma realista
Evaluación independiente de la automatización
DHL recibió una valoración neutral respecto a los proveedores, con opciones de automatización adaptadas al carácter específico de su operativa.
Escenarios de desarrollo realistas
Se abordaron tanto las dimensiones técnicas como operativas, ofreciendo a DHL escenarios con base sólida en lugar de proyecciones teóricas.
Diseño conceptual de la solución
El estudio entregó una propuesta concreta que abarca la distribución del espacio, la lógica de flujos y las implicaciones para la organización del personal.
Marco de inversión
Se proporcionaron comparativas indicativas de costes de capital y operativos entre variantes, para respaldar la toma de decisiones interna.
Hoja de ruta de próximos pasos
Las recomendaciones incluyeron validación técnica detallada, revisión de aspectos constructivos y de seguridad, y preparación de un posible proceso de licitación.
Los resultados del estudio tienen un valor claro para nosotros. Valoramos el enfoque profesional y la calidad de los materiales elaborados, que nos ayudan a evaluar mejor las opciones de desarrollo futuro de nuestra operativa.
¿No tiene claro qué camino de automatización es el más adecuado para su almacén?
Si está evaluando opciones de modernización pero necesita una visión objetiva y neutral antes de tomar una decisión, podemos ayudarle. Hablemos sobre cómo un estudio de viabilidad estructurado puede darle la claridad necesaria para avanzar con confianza.
Hemos abordado muchos desafíos de la cadena de suministro
Intralogística en temporada alta para DHL Supply Chain
Logio analizó los mapas de calor de picking y el flujo de la última temporada para rediseñar el slotting e introducir una gestión activa de olas antes del Black Friday.
Optimización de procesos de almacén para DHL y Humanic
Logio ayudó a DHL a rediseñar la distribución y los procesos de un centro de distribución de Humanic, reduciendo la distancia de caminata de los operarios en un 22 % y permitiendo un aumento estimado del 8 % en la productividad gracias a operaciones de almacén estandarizadas y más eficientes.
Reducción del 22 % en la distancia de caminata de los operarios
Aumento potencial del 8 % en la productividad del picking
Procesos de almacén estandarizados e informes operativos actualizados