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Casos de éxito

Embalaje y papel

Rediseño de la planificación de la producción para Alinvest

Logio se asoció con AL INVEST para rediseñar la planificación de la producción utilizando análisis de datos, segmentación de productos y búferes de inventario optimizados.

Svitky plechu ve skladu

Resultado

Identificamos productos semiacabados adecuados para la fabricación contra stock y establecimos niveles de stock óptimos, mejorando la flexibilidad de producción y reduciendo el tiempo de entrega en productos seleccionados hasta en 3 semanas.

Reducción del plazo de entrega en productos seleccionados de hasta

3 semanas

Sobre AL INVEST Břidličná

AL INVEST Břidličná es un importante productor europeo, y el mayor checo, de materiales de embalaje de aluminio y productos laminados semiacabados con más de 90 años de experiencia. La empresa forma parte de MTX Group y opera en Břidličná con la división Tape Tábor. Emplea a unas 1.000 personas en la República Checa

≈1,000 empleados

90+ años de fabricación de aluminio

2 sitios checos, Břidličná y Tábor

Desafío inicial

AL INVEST se enfrentaba a largos tiempos de entrega a los clientes causados por el modelo de planificación de producción existente.

Ikona růstu – stoupající kruhy se šipkou

Objetivo del proyecto

Rediseñar la planificación de la producción, definir búferes de fabricación contra stock para productos semiacabados clave y establecer niveles de inventario óptimos para acortar los tiempos de entrega y aumentar la flexibilidad.

Circular diagram illustrating continuous optimization

Solución

Planificación construida sobre hechos, no suposiciones

Analizamos el proceso de planificación de extremo a extremo y los datos de producción, identificamos productos adecuados para la fabricación contra stock y definimos niveles de inventario óptimos, incluidos los impactos financieros y de capacidad.

Ikona propojení – kruhy se šipkami

01

Revisión de procesos y tecnología

procedimientos y datos de producción para encontrar cuellos de botella.

02

Segmentación de productos para búferes

Se utilizaron análisis de datos avanzados para identificar artículos semiacabados adecuados para la fabricación contra stock.

03

Diseño de niveles de inventario

Se establecieron objetivos de stock óptimos utilizando la demanda histórica y la perspectiva comercial.

04

Evaluación financiera y de capacidad

Se cuantificó el impacto de inventarios más altos en el capital de trabajo y la capacidad del almacén para garantizar la viabilidad y el control.

Solutions implementadas

Optimización de la red de distribución

Ikona digitalizace – zelené kruhy se šipkami

Impacto

Entrega más rápida con un plan flexible y basado en datos

Tiempos de entrega más cortos (Hasta 3 semanas)

Hasta 3 semanas más rápido en productos seleccionados, mejorando la capacidad de respuesta al cliente.

Línea base de planificación basada en datos

Se estableció una base medible para el monitoreo continuo y la mejora continua.

Acortemos sus tiempos de entrega

Si su plan de producción crea retrasos, podemos ayudar a definir los búferes y objetivos de inventario correctos. Hable con nosotros sobre un enfoque pragmático y basado en datos para una entrega más rápida.

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Abordamos múltiples desafíos de la cadena de suministro

Implementación de un sistema de suministro para una línea de producción automotriz

Nuevo sistema de abastecimiento para una línea de producción automotriz que conecta cinco sistemas de información, reduce el inventario en producción y agiliza la entrega de material a la línea.

Niveles de inventario más bajos en la producción

Tiempo de entrega más corto desde el almacén hasta la línea de producción

Integración estable con cinco sistemas de información existentes

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Estudio del almacén central para F. X. Meiller

Logio elaboró ​​un estudio basado en datos para un futuro almacén central para F. X. Meiller en Slaný, definiendo las capacidades requeridas, las tecnologías de almacenamiento adecuadas y las necesidades claras de inversión y espacio. El estudio sirve ahora como documento para la toma de decisiones estratégicas sobre la futura configuración de la producción y la logística de la planta.

Capacidades de almacenamiento necesarias para el futuro almacén central calculadas a partir de listas de materiales, datos logísticos y planes de producción futuros.

Los costos de inversión y el espacio de almacenamiento requerido se cuantifican como insumo para decisiones estratégicas sobre la futura configuración de la producción y la logística.

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