Embalaje y papel

Rediseño de la planificación de la producción para Alinvest

Logio se asoció con AL INVEST para rediseñar la planificación de la producción utilizando análisis de datos, segmentación de productos y búferes de inventario optimizados.

Resultado

Identificamos productos semiacabados adecuados para la fabricación contra stock y establecimos niveles de stock óptimos, mejorando la flexibilidad de producción y reduciendo el tiempo de entrega en productos seleccionados hasta en 3 semanas.

Reducción del plazo de entrega en productos seleccionados de hasta

0 semanas

Sobre AL INVEST Břidličná

AL INVEST Břidličná es un importante productor europeo, y el mayor checo, de materiales de embalaje de aluminio y productos laminados semiacabados con más de 90 años de experiencia. La empresa forma parte de MTX Group y opera en Břidličná con la división Tape Tábor. Emplea a unas 1.000 personas en la República Checa

≈1,000 empleados

90+ años de fabricación de aluminio

2 sitios checos, Břidličná y Tábor

Desafío inicial

AL INVEST se enfrentaba a largos tiempos de entrega a los clientes causados por el modelo de planificación de producción existente.

Objetivo del proyecto

Rediseñar la planificación de la producción, definir búferes de fabricación contra stock para productos semiacabados clave y establecer niveles de inventario óptimos para acortar los tiempos de entrega y aumentar la flexibilidad.

Solución

Planificación construida sobre hechos, no suposiciones

Analizamos el proceso de planificación de extremo a extremo y los datos de producción, identificamos productos adecuados para la fabricación contra stock y definimos niveles de inventario óptimos, incluidos los impactos financieros y de capacidad.

01

Revisión de procesos y tecnología

procedimientos y datos de producción para encontrar cuellos de botella.

02

Segmentación de productos para búferes

Se utilizaron análisis de datos avanzados para identificar artículos semiacabados adecuados para la fabricación contra stock.

03

Diseño de niveles de inventario

Se establecieron objetivos de stock óptimos utilizando la demanda histórica y la perspectiva comercial.

04

Evaluación financiera y de capacidad

Se cuantificó el impacto de inventarios más altos en el capital de trabajo y la capacidad del almacén para garantizar la viabilidad y el control.

Solutions implementadas

Optimización de la red de distribución

Impacto

Entrega más rápida con un plan flexible y basado en datos

Tiempos de entrega más cortos (Hasta 3 semanas)

Hasta 3 semanas más rápido en productos seleccionados, mejorando la capacidad de respuesta al cliente.

Línea base de planificación basada en datos

Se estableció una base medible para el monitoreo continuo y la mejora continua.

Acortemos sus tiempos de entrega

Si su plan de producción crea retrasos, podemos ayudar a definir los búferes y objetivos de inventario correctos. Hable con nosotros sobre un enfoque pragmático y basado en datos para una entrega más rápida.

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207 millones de combinaciones producto‑cliente analizadas

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