Výroba

Rychlejší tok materiálu mezi závody a nižší zásoby

Logio pomohlo společnosti Viscofan zkrátit dobu mezi zráním a řasením ve dvou závodech v Česku a Německu. Přepracovali jsme proces S&OP a sladili informační toky.

Výsledek

Projekt zkrátil průběžnou dobu mezi fázemi a snížil pojistné zásoby díky synchronizaci plánů a zjednodušení přechodů mezi šaržemi.

Mezifázová průběžná doba

-0%

Pojistná zásoba

Reduced

Přestavby dávek a méně zpoždění

Smoother

O společnosti Viscofan

Viscofan je španělský výrobce obalů pro masné výrobky a globální lídr v celulózových, kolagenových, vláknitých a plastových technologiích. Ze své centrály v navarrském Tajonaru řídí skupina výrobu ve 22 zemích.

Obrat 1,204 mld. € v roce 2024

5 100+ zaměstnanců po celém světě

24 výrobních závodů ve 22 zemích

Původní výzva

Viscofan potřeboval zkrátit čas mezi zráním a řasením. Tyto dvě výrobní fáze probíhají v různých zemích a cílem bylo zrychlit proces bez nárůstu odpadu.

Cíl projektu

Synchronizovat české a německé linky, zlepšit výměnu informací a snížit pojistné zásoby sladěním S&OP a zjednodušením přechodů mezi šaržemi.

Řešení

Synchronizace dvou závodů pomocí S&OP a sladění systémů

Logio přepracovalo S&OP pro užší spolupráci mezi závody, synchronizovalo plány výroby v Česku a Německu a navrhlo cílené změny systémů pro jednodušší přechody mezi šaržemi.

01

Mapování celého procesu

od zrání po řasení a určili časová omezení způsobující plýtvání.

02

Nový design S&OP cyklu

a datových toků, které zlepší přehled o poptávce a výrobě v obou závodech.

03

Sladění výrobních kalendářů

pro české a německé linky s cílem synchronizovat toky a snížit prostoje.

04

Specifikace a nasazení změn

do informačního systému, což podpořilo rychlejší a jednodušší změny šarží.

05

Sledování výkonu

a úprava parametrů pro stabilizaci nového rytmu s menšími rezervami.

Nasazená řešení

Optimalizace produktů a portfolia

Dopad

Rychlejší tok, menší zásoby a stabilnější produkce

Zkrácení doby mezi fázemi z 20 na 9 dní

Interval mezi zráním a řasením klesl o více než polovinu, což zrychlilo celkový tok materiálu.

Nižší pojistné zásoby a vázaný kapitál

Lepší přehled a synchronizované plánování umožnily snížit pojistné zásoby.

Méně zpoždění při přechodech mezi šaržemi

Úpravy v systému zjednodušily střídání šarží a omezily odstávky.

Stabilní přeshraniční plánování

České a německé linky nyní jedou podle koordinovaného plánu s jasnějším předáváním.

Lepší informační tok

Pevnější S&OP cyklus zrychlil rozhodování a sladění mezi týmy.

Zrychlete tok výroby a snižte množství pojistných zásob

Pokud vás brzdí rozvržení výroby napříč závody a velké pojistné zásoby, pomůžeme vám přenastavit S&OP, sladit systémy a stabilizovat tok. Zkrátíme kritické intervaly bez vytváření zbytečného plýtvání.

420

Odesláním souhlasíte se zásadami ochrany soukromí a umožňujete, aby vás Logio kontaktovalo.

Vyřešili jsme mnoho výzev v dodavatelském řetězci

Redukce portfolia a optimalizace dodavatelského řetězce

Pro výrobce Laufen jsme zredukovali neefektivní položky v portfoliu a omezili komplexitu dodavatelského řetězce u produktů distribuovaných do 170 zemí.

Vyřazení neefektivních položek

Zjednodušení portfolia

Efektivnější logistika

Ukázat případovou studii

Implementace WMS pro rychlé vychystávání a doručení

Firmě Servisbal jsme implementovali WMS systém. Díky tomu zvládají efektivně řídit přes 2 000 SKU s garancí doručení do 24 hodin.

Podpora pro 2 000+ SKU

Doručení do 24 hodin

Spolehlivé řízení WMS

Ukázat případovou studii