Fabricación farmacéutica y médica

Menos riesgo y menos stock en la producción farmacéutica

Logio colaboró con Oncomed para revisar las capacidades de inventario y la gestión de stock. El objetivo era evitar interrupciones en la fabricación de medicamentos oncológicos.

Ampule s léčivy ve výrobě

Resultado

Con mapeo del flujo de valor (value stream mapping), segmentación de materiales por criticidad y parámetros de pedido claros, el equipo redujo el riesgo de paradas y liberó capacidad. Al mismo tiempo, bajó el stock medio.

Stock medio reducido en

-0 piezas

Riesgo de parada por calidad de materias primas reducido en

- 0 %

Capacidad de inventario aumentada en

+ 0 %

Sobre Oncomed

Oncomed manufacturing a.s. es una organización de desarrollo y fabricación por contrato (CDMO) con sede en Brno. Está especializada en inyectables oncológicos asépticos. Es filial de medac GmbH. La empresa se fundó en 2010 y produce medicamentos citostáticos estériles para clientes de todo el mundo.

Fundación: 2010

Empleados: 200–249 (2024)

Producción: tres líneas operativas en Brno (2025)

Reto inicial

Oncomed afrontaba el riesgo de una interrupción de producción por la variabilidad en la calidad de las materias primas. Necesitaba revisar las capacidades de inventario y la gestión de stock.

Ikona růstu – stoupající kruhy se šipkou

Objetivo del proyecto

Definir parámetros y controles de pedido basados en criticidad. Introducir una herramienta para gestionar las compras de materiales. Reducir el riesgo y aumentar la capacidad utilizable.

Circular diagram illustrating continuous optimization

Solución

Reducción del riesgo de inventario para Oncomed

El mapeo del flujo de valor y unos controles de compras más estrictos ayudaron a Oncomed a reducir a la mitad el riesgo de paradas. También liberó capacidad. Y lo hizo con 60.000 piezas menos en stock.

Ikona propojení – kruhy se šipkami

01

Mapeó la producción de punta a punta

y el flujo logístico con value stream mapping para detectar cuellos de botella e ineficiencias.

02

Segmentó los materiales

por criticidad y riesgo de calidad. Definió parámetros clave y niveles de control para pedido y reposición.

03

Diseñó una herramienta para gestionar

las compras de materiales y controlar el cumplimiento.

04

Propuso una vía ecológica

de eliminación de materiales mediante upcycling.

Soluciones implementadas

Planificación de capacidad

Gestión de reposición y asignación

Ikona digitalizace – zelené kruhy se šipkami

Impacto

Menos stock, menos riesgo de paradas, más capacidad.

Menor stock medio

El inventario se redujo en 60.000 piezas. Se liberó capital circulante.

Menor riesgo de paradas

Reducción del 50 % del riesgo asociado a la calidad de las materias primas.

Más capacidad

Las capacidades de inventario aumentaron un 14 %. Mejoró la preparación para la producción.

Control estandarizado

Parámetros de pedido claros según la criticidad del material. Reposición consistente.

Proteja su producción farmacéutica del riesgo de materiales

Si la calidad de las materias primas y los niveles de stock amenazan su producción, podemos ayudarle. Rediseñamos parámetros, controles de compras y la configuración del inventario. Hablemos de un programa concreto que reduzca el riesgo y libere capacidad. Sin añadir complejidad.

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Abordamos muchos desafíos de la cadena de suministro

Optimización de inventario para la red minorista de Traficon

Traficon centralizó la gestión de inventario con Veritico Stock en toda su red nacional. La disponibilidad de los artículos más vendidos aumentó, mientras que la proporción de stock muerto se redujo significativamente.

+11 pp de participación de artículos de categoría A en el inventario total

−13 pp de participación de artículos de categoría D en el inventario total

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Reposición automatizada para MILK‑AGRO

MILK‑AGRO automatizó la reposición de tiendas con Veritico Stock, aumentó la disponibilidad en las estanterías por encima del 98 por ciento y estabilizó el inventario con menos esfuerzo manual.

Nivel de servicio del 98%+ en tiendas.

Mejora la rotación del inventario.

Menores pérdidas por vencimiento y revaluación.

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