Moda y deporte
Un almacén al ritmo de su crecimiento
Logio trabajó con Angry Beards para crear un concepto logístico escalable. Acompaña su paso de startup de crecimiento rápido a una empresa capaz de alcanzar 40 millones de EUR de facturación.
Resultado
El proyecto definió una distribución de almacén que elimina las limitaciones actuales de capacidad. Incluye una hoja de ruta clara hacia la automatización futura. Así, el centro puede crecer sin rediseños importantes.
Cómo Angry Beards expandió sus operaciones con la experiencia de Logio | Caso práctico
Sobre Angry Beards
Angry Beards es una marca checa de grooming y cosmética masculina fundada en 2017. Es conocida por su marketing directo y una comunidad muy activa. La empresa pasó de empezar en un garaje a convertirse en un actor relevante del e‑commerce.
Fundada en 2017
Sede en Třebíč
Más de 4 millones de EUR de facturación en el momento del proyecto
Reto inicial
Angry Beards se había quedado pequeña en sus instalaciones originales, construidas en 1941. Sus 450 palés estaban repartidos en cuatro plantas. Esa distribución fragmentada limitaba la eficiencia y no podía seguir el ritmo de crecimiento de las ventas.
Objetivo del proyecto
Diseñar un concepto logístico para un nuevo almacén que cubra las necesidades operativas actuales. Y que siga siendo funcional con el crecimiento previsto hasta 40 millones de EUR de facturación en la próxima década.
Solución
De un garaje a un almacén de escala industrial
Logio analizó los datos operativos para diseñar un concepto de almacén flexible. Mejora los procesos manuales actuales. Y define una hoja de ruta clara hacia la automatización futura.
Soluciones implementadas
Estudio de viabilidad y caso de negocio
Impacto
Listos para crecer 10 veces
Preparación de pedidos más rápida
El tiempo de preparación por pedido se redujo un 70 %, lo que aceleró el servicio.
Infraestructura lista para automatizar
La preparación estructural permite pasar a la robótica sin fricciones cuando el ROI lo justifique.
Planificación basada en datos
Los datos consolidados y depurados permitieron modelar con precisión. La intuición dejó paso a decisiones basadas en hechos.
Abordamos muchos desafíos de la cadena de suministro
Estrategia logística para Bonavita
Validamos el plan de almacén de Bonavita, elaboramos una estrategia logística a 10 años y recomendamos la externalización de las exportaciones en lugar de una nueva construcción, mejorando la flexibilidad y reduciendo el riesgo a largo plazo.
Optimización de inventario para un fabricante de ropa de trabajo
Logio implementó software de optimización de inventario para ayudar a los compradores a realizar pedidos con precisión mientras se tienen en cuenta los largos plazos de entrega de los proveedores.