Móda a sport
Logistická strategie a automatizovaný sklad pro zvládnutí růstu
V roce 2017 jsme se Sportisimem připravili logistickou strategii a navrhli nový automatizovaný sklad pro textil a obuv. Poskytli jsme také podporu při výběru dodavatelů a implementaci.
Výsledek
Optimální koncept kombinuje automatický třídič obuvi a e‑shopovou linku. Zvládne tak očekávaný růst a odhadovaná návratnost investice jsou 4 roky.
Návratnost
0 roky
O Sportisimu
Sportisimo je největší český prodejce sportovního zboží. V Česku a na Slovensku provozuje síť 234 prodejen. Fyzický retail kombinuje s rychle rostoucím e‑shopem s oblečením, obuví a sportovním vybavením.
234 prodejen
4 000 zaměstnanců
Založeno 1999
Výzva
Vedení firmy potřebovalo optimální logistickou strategii do budoucna, aby pokrylo plánovaný růst společnosti.
Cíl projektu
Vyhodnotit scénáře růstu, navrhnout optimální koncept skladu pro textil a obuv a pomoct s výběrem dodavatelů a následnou implementací.
Řešení
Od strategických možností k automatizovanému skladu
Vytvořili jsme varianty střednědobé i dlouhodobé logistické strategie, vybrali optimální cestu a dohlédli na výběr a zavedení technologií.
Zapojené služby
Řízení supply chain
Výběrová řízení a řízení dodavatelů
Automatizace a zefektivnění skladů
Logistika e‑commerce
Dopad
Jasná strategie a automatizovaný sklad připravený na růst
Zřetelný logistický plán
Definovali jsme strategické varianty a vybrali ten nejlepší koncept.
Kapacita pro růst
Nový koncept skladu jsme dimenzovali tak, aby zvládl střednědobou i dlouhodobou poptávku.
Přesně definovaná automatizace
Určili jsme technické parametry třídiče obuvi a e‑shopové linky.
Strukturované výběrové řízení
Dodavatele jsme vybírali na základě jasných kritérií a nastaveného procesu.
Plynulejší nasazení
Naše přítomnost při spouštění provozu minimalizovala rizika chyb.
Finanční transparentnost
Návratnost investice do automatizace jsme spočítali na 4 roky.
Naplánujte si nový sklad na pevných základech
Pomáháme retailerům přetavit plány na růst v jasný koncept skladu. Postaráme se o strategii, rozsah automatizace, výběr dodavatele i spuštění do provozu.
Podívejte se na naše další projekty
Datové posouzení investice do nového skladu
Pro Bonavita jsme zrevidovali návrh nového centrálního skladu. Na základě dat a 10letých scénářů jsme doporučili zrušit výstavbu a využít flexibilní outsourcing, čímž jsme uspořili 100 % plánovaných CAPEX.
100% úspora původně plánovaných CAPEX
10letý výhled kapacitních potřeb
3 porovnané varianty logistické strategie
Veritico STOCK a PRICE pro 87 prodejen
Pro Jednotu Mikulov jsme nasadili Veritico STOCK a Veritico PRICE. Dostupnost zásob 96 % → 98 %, čas na objednávky −90 %, výrazně vyšší tržby.
Dostupnost zásob vzrostla z 96 % na 98 %
−8 % doba obrátky zásob
−90 % času na tvorbu objednávek