3PL y logística de contratos

Intralogística en temporada alta para DHL Supply Chain

Logio analizó los mapas de calor de picking y el flujo de la última temporada para rediseñar el slotting e introducir una gestión activa de olas antes del Black Friday.

Resultado

El plan evita la sobrecarga en cualquier puesto de trabajo, nivela el rendimiento en todas las zonas y utiliza la capacidad y la mano de obra de manera eficiente.

Sobre DHL

DHL es la empresa de logística líder en el mundo, que ofrece servicios de entrega urgente internacional, transporte de mercancías, cumplimiento de comercio electrónico y logística de contratos como parte de DHL Group. El Grupo opera en más de 220 países y territorios y emplea a unas 600.000 personas en todo el mundo. En 2023, DHL Group registró unos ingresos de 81.800 millones de euros.

Aproximadamente 600.000 empleados en todo el mundo

Operaciones en más de 220 países y territorios

81.800 millones de EUR en ingresos del grupo en 2023

Reto inicial

Un centro de distribución checo de DHL Supply Chain se vio sobrecargado durante la anterior temporada de Black Friday. El centro sufrió retrasos en las entregas, un mayor número de errores de selección y la insatisfacción de los clientes.

Objetivo del proyecto

Prepare el sitio para el próximo pico. Distribuya la carga de trabajo entre las estaciones de trabajo, aumente el flujo de trabajo en el almacén y utilice la capacidad y los recursos de forma eficaz.

Solución

Un flujo más inteligente para picos estables

Logio combinó mapas de calor de picking históricos y datos operativos con la categorización de SKU y el flujo esperado en temporada alta para rediseñar el slotting e implementar una gestión activa de olas

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Toma y análisis de datos

Análisis de los mapas de calor de picking de la última temporada para localizar cuellos de botella y capacidad no utilizada.

02

Categorización de SKU

Cálculo del flujo esperado en temporada alta por zona.

03

Clave de re‑slotting

Re‑slotting para estanterías dinámicas (flow racks) alineado con la rotación de inventario y la frecuencia de acceso.

04

Control activo de olas de picking

Control para mantener cada puesto de trabajo dentro de rangos de capacidad seguros.

Soluciones implementadas

Optimización de procesos

Intralogística y flujo de materiales

Simulación y análisis de flujos

Impacto

Operaciones preparadas para la temporada alta sin aumentar la plantilla

Carga de trabajo uniforme en todas las zonas

Los niveles de control de ondas activas funcionan y reducen los cuellos de botella.

Rutas de viaje más cortas para los recolectores

La reubicación reduce el movimiento en zigzag y la caminata en vacío.

Prepare su almacén para los picos de demanda

Si su centro de distribución sufre durante las promociones o el Black Friday, podemos reequilibrar el flujo, rediseñar el slotting y estabilizar las olas. Hablemos de un plan basado en datos para su próximo pico.

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Abordamos muchos desafíos de la cadena de suministro

Optimización de procesos de almacén para DHL y Humanic

Logio ayudó a DHL a rediseñar la distribución y los procesos de un centro de distribución de Humanic, reduciendo la distancia de caminata de los operarios en un 22 % y permitiendo un aumento estimado del 8 % en la productividad gracias a operaciones de almacén estandarizadas y más eficientes.

Reducción del 22 % en la distancia de caminata de los operarios

Aumento potencial del 8 % en la productividad del picking

Procesos de almacén estandarizados e informes operativos actualizados

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Planificación automatizada de acciones y promociones para Jednota Mikulov

Jednota Mikulov sustituyó la gestión manual de pedidos con Veritico Stock y Veritico Price, lo que aumentó la disponibilidad de stock del 96 % al 98 % y redujo el tiempo de creación de pedidos en un 90 %. Los clientes disfrutan de estantes más llenos y promociones mejor planificadas, mientras que el personal de tienda dedica mucho menos tiempo a la administración.

La disponibilidad de stock mejoró del 96 % al 98 %

El tiempo de rotación de inventario disminuyó en un 8 %

El tiempo necesario para crear pedidos se redujo en un 90 %

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