Beverages
Diseñar escenarios de distribución resilientes ante futuros cambios del mercado
Logio ayudó a Plzeňský Prazdroj a evaluar varios escenarios de estrategia de distribución a partir de un modelo detallado de la red actual y su rendimiento.
Resultado
Cada escenario se respaldó con un estudio de viabilidad y un impacto cuantificado en KPI clave. Esto ayudó a la cervecera a elegir una estrategia que acelera el time‑to‑market, refuerza la competitividad y controla los costes logísticos, que pueden verse afectados por decisiones de distribución hasta en un 80 %.
Hasta
0 % de los costes logísticos abordados gracias a la estrategia de distribución seleccionada
Sobre Plzeňský Prazdroj
Plzeňský Prazdroj es una cervecera líder en la República Checa. Es el productor de la cerveza tipo pilsner original, Pilsner Urquell. Tiene su sede en Plzeň y pertenece a Asahi Group Holdings. Es el mayor exportador de cerveza checa y vende un amplio porfolio de más de 50 cervezas y bebidas de distintas marcas en mercados de todo el mundo.
Alrededor de 9 millones de hectolitros de cerveza producidos en sus fábricas en 2019
Exportaciones a casi 50 países
Ingresos anuales aproximados de 23.000 millones de coronas checas (CZK), impulsados por las ventas nacionales y el aumento de la demanda de exportación
Reto inicial
Plzeňský Prazdroj necesitaba diseñar varios escenarios futuros de estrategia de distribución que reflejaran posibles cambios del mercado y su impacto en la cadena de suministro. La empresa requería un enfoque estructurado para entender cómo distintas configuraciones de distribución afectarían a los niveles de servicio, la competitividad y los costes logísticos.
Objetivo del proyecto
El objetivo era construir un modelo detallado de la red de distribución actual y utilizarlo para evaluar múltiples escenarios alternativos. Cada uno debía incluir una evaluación clara de viabilidad y un impacto cuantificado en KPI clave. Así, la dirección podría elegir una estrategia de distribución que acelere la ejecución, mantenga la competitividad y optimice una base de costes logísticos en la que hasta el 80 % de los costes está influido por decisiones de distribución.
Solución
Modelado de escenarios para una estrategia de distribución más inteligente
Logio creó un modelo de la red de distribución existente de Plzeňský Prazdroj y lo utilizó como motor de decisión para probar y comparar distintas estrategias de distribución futuras. Para cada escenario, Logio evaluó la viabilidad y cuantificó el impacto esperado en los indicadores clave.
Soluciones implementadas
Diseño de KPI y monitorización del rendimiento
Conceptos de distribución
Simulación y análisis de flujos
Estudio de viabilidad y caso de negocio
Impacto
Estrategia de distribución basada en hechos que gestiona la mayor parte de la base de costes logísticos y reduce el riesgo de errores costosos.
Porfolio claro de escenari
La dirección obtuvo un conjunto estructurado de escenarios de distribución. Todos se definieron y modelaron con la misma base objetiva, lo que hizo transparentes las decisiones estratégicas.
Comparación de escenarios basada en KPI
Cada escenario incorporó el impacto cuantificado en los indicadores clave. La conversación pasó de la intuición a efectos medibles.
Hasta un 80 % de los costes logísticos abordados
El trabajo puso de relieve cómo la estrategia de distribución influye hasta en un 80 % de los costes logísticos. También mostró dónde los cambios en la red podían generar el mayor efecto.
Preparados para cambios de mercado
Gracias a escenarios predefinidos y analizados, Plzeňský Prazdroj está mejor preparada para reaccionar a futuros desarrollos del mercado sin decisiones improvisadas.
Menor riesgo de decisiones costosas
Al probar los escenarios en un modelo en lugar de hacerlo en la operativa real, la empresa redujo el riesgo de decisiones de distribución que podrían provocar pérdidas de varios millones de coronas.
¿Listo para replantear su estrategia de distribución?
Si su empresa está decidiendo entre varias opciones de red de distribución, Logio puede ayudarle a convertirlas en escenarios claros. Con viabilidad y KPI cuantificados. Hablemos de cómo el modelado de escenarios basado en datos puede reducir sus costes logísticos y protegerle de errores estratégicos costosos.
Abordamos muchos desafíos de la cadena de suministro
Centralización de inventario para Bonavita
Centralizamos el inventario en Veritico Stock, reduciendo el capital inmovilizado en un 35 %, alcanzando una disponibilidad del 99,9 % y apoyando un crecimiento de los ingresos del 65 %.
Disponibilidad aumentó del 96 % al 99,9 %
–35 % de capital en inventario
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Almacén automatizado en Plzeňský Prazdroj
Diseño e implementación de un almacén de gran altura totalmente automatizado con 42.000 posiciones para respaldar la expansión de la producción.
42.000 posiciones de palets
AS / RS totalmente automatizado
Implementación de extremo a extremo