Electrónica y electrodomésticos

Mayor disponibilidad con una planificación más inteligente

Logio implantó Veritico en EMOS para unificar la planificación entre canales y automatizar la previsión de la demanda y la generación de pedidos a proveedores.

Resultado

La disponibilidad en stock alcanzó el 98 % y se redujeron las intervenciones manuales. El nivel de servicio mejoró sin añadir carga operativa.

La disponibilidad de stock aumentó a

0 %

El capital de trabajo de las acciones disminuyó en

0 %

Sobre EMOS

EMOS es un proveedor checo de pequeño material eléctrico, iluminación y accesorios relacionados. Además, es el distribuidor exclusivo de GP Batteries en Europa Central. Su sede y centro logístico están en Přerov. Desde 2022, EMOS forma parte del Grupo Legrand.

Más de 450 empleados en Europa

26 países atendidos

Centro logístico de 16.000 m² en Přerov

Reto inicial

Planificar ventas y pedidos para más de 1.300 productos generaba una alta carga administrativa en todos los canales.

Objetivo del proyecto

Crear una única plataforma para gestionar el stock. Agilizar el flujo desde la previsión de la demanda hasta la creación de pedidos para todos los canales de venta.

Solución

De la previsión al pedido en una sola plataforma

Logio implantó Veritico en EMOS para centralizar la planificación entre canales, automatizar la previsión de la demanda, planificar promociones en paralelo y proponer pedidos óptimos a proveedores de todo el mundo. La configuración redujo el control manual y mantuvo una alta disponibilidad.

01

Configurar un único entorno de planificación

Se configuró una plataforma única para cubrir todos los canales de venta y todo el surtido de más de 1.300 SKU. Se eliminó la duplicidad de tareas entre herramientas.

02

Automatizar la previsión de la demanda

Veritico empezó a generar previsiones automáticas para cada producto. Esto aportó una base fiable para la reposición.

03

Planificar promociones junto a la demanda base

Se activó la planificación de promociones para incorporar el impacto de las campañas en la demanda final, mientras la planificación de ventas avanzaba en paralelo.

04

Generar pedidos óptimos a proveedores

Se utilizaron las propuestas del sistema para crear pedidos óptimos para proveedores de todo el mundo. Se redujeron las revisiones y los ajustes manuales obligatorios.

Soluciones implantadas

Previsión de la demanda y optimización de inventario

Gestión de reposición y asignación

Planificación y efectividad de promociones

Impacto

Más disponibilidad, menos capital inmovilizado

98 % de disponibilidad

El nivel de servicio subió al 98 % en todo el surtido.

‑17 % de capital inmovilizado en inventario

El capital inmovilizado en stock se redujo un 17 %.

Menos controles manuales

Disminuyeron los controles y ajustes manuales de pedidos.

Una única plataforma de planificación

Previsión, promociones y pedidos se gestionan en un solo sistema. Se redujo la carga administrativa.

Simplifica la planificación y mantén tus estanterías llenas

Si gestionas un surtido amplio en varios canales, podemos ayudarte a automatizar la previsión, las promociones y los pedidos. También puedes reducir el capital inmovilizado. Hablemos de cómo Veritico puede encajar en tu operativa.

34

Al enviar este formulario, aceptas nuestra política de privacidad y autorizas a Logio a ponerse en contacto contigo.

Abordamos muchos desafíos de la cadena de suministro

Optimización de inventario basada en IA para una red de 490 farmacias

Logio implementó Veritico Stock en una red de 490 farmacias para automatizar los pedidos y optimizar los calendarios de entrega. El proyecto aumentó los ingresos y la disponibilidad de productos, reduciendo al mismo tiempo los costes logísticos y ahorrando 2 horas de trabajo manual al día por farmacia.

+ 5 % en ingresos

+ 4 % en disponibilidad de productos para los clientes

2 horas ahorradas al día por farmacia en gestión de pedidos

Mostrar caso de éxito

Optimización de la ruta de distribución para Jednota Coop Jindřichův Hradec

Logio ayudó a Jednota Coop Jindřichův Hradec a rediseñar sus rutas de distribución para más de 145 tiendas, reduciendo los costos logísticos en un 15 por ciento y reduciendo la flota de seis a cinco vehículos sin comprometer el servicio.

Reducción del 15% en costes logísticos

Flota reducida de 6 a 5 vehículos de reparto

Entrega optimizada a más de 145 tiendas regionales

Mostrar caso de éxito